Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

614 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ більш важливих співробітників) формують об'єднану систему утри- мання персоналу, використовуючи одночасно в певній пропорції всі підходи та способи. Безумовно, співвідношення різних підходів і способів утримання співробітників кожне рекрутингове агентство визначає на власний розсуд. Аналізом рішення завдання з утримання в рекрутинговій компанії власних високопрофесійних фахівців фактично завершу- ється розгляд основних рівнів рішення завдання з досягнення мак- симального рівня професіоналізму власного персоналу рекрутинго- вої компанії, а відповідно повністю закінчується аналіз дії 2 з орга- нізації діяльності співробітників і функціональних підрозділів у до- сягненні ними необхідного рівня розроблених показників результа- тивності — далі проведемо аналіз наступної дії (дії 3) як частини сукупності ефективного розроблення та втілення комплексної сис- теми забезпечення необхідного рівня результативності профільних підрозділів рекрутингового агентства. Дія 3 з організації контролю результатів діяльності фун- кціональних підрозділів і співробітників рекрутингового агентства майже без жодних винятків є втіленням практичного визначення значень складових розробленої під час попереднього виконання дії 1 комплексної системи відповідних показників результативності, одночасно є тісно пов’язаною (майже вплетеною) із вже розгляну- тою вище дією 2 сукупності ефективного розроблення та втілення комплексної системи забезпечення необхідного рівня результатив- ності профільних підрозділів рекрутингового агентства, а також з іншими основними професійними завданнями рекрутингового аге- нтства. Зазначеною організацією контролю має бути визначений порядок оцінки реального поточного професійного стану підрозді- лів і працівників агентства. Як уже зазначалося раніше, під прави- льно організованим контролем слід розуміти визначення точного переліку контрольних параметрів, чітке визначення регламенту (порядку й періодичності) їхнього контролю (вимірювання) та прий- няття рішення стосовно ступеня відповідності виміряних значень параметрів результативності їхнім очікуваним рівням. Базу переліку контрольних параметрів спеціальних вну- трішніх підрозділів рекрутингової компанії та їхніх співробітників, як правило, становлять абсолютні та відносні конкретні кількісні показники ефективності, які були розглянуті вище в поточному пп. 3.1.2 під час опрацювання спеціальних завдань, що стоять перед ос- новними підрозділами рекрутингового агентства, і в першу чергу завдань C (із визначення умов надання послуг із рекрутингу персо- налу), D (із просування послуг рекрутингового агентства для робо- тодавців та укладання відповідних договорів із компаніями —