Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

684 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ми професійних знань мінімально необхідному рівню, потрібному для подальшої результативної роботи в компанії роботодавця; - безпосередня реалізація новими співробітниками професійної діяльності в компанії роботодавця відповідно до призначених їм по- сад та визначених для них фахових цілей, завдань та обов’язків; - безпосереднє оцінювання відповідними представниками ро- ботодавця загальних результатів професійної діяльності нових спів- робітників згідно з розробленими роботодавцем системами оціню- вання їхньої фахової ефективності; - розроблення уповноваженими представниками роботодавця об’єктивної та особистої системи критеріїв винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів із компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх випробувальних термінів, а також безпосереднє прийняття та доведення зазначеного рішення до рекрутованих спеціалістів; - прийняття рекрутованими фахівцями рішення щодо їхньої подальшої роботи (або звільнення) у компанії роботодавця за фак- том закінчення їхніх випробувальних термінів, а також безпосере- днє доведення зазначеного рішення до уповноважених представни- ків компанії роботодавця; - продовження рекрутованими фахівцями їхньої роботи в ком- панії — замовнику персоналу (у разі взаємного рішення роботода- вця та рекрутованих спеціалістів на таке продовження) або звіль- нення рекрутованих спеціалістів із компанії роботодавця (у разі рі- шення однієї зі сторін або одночасно двох сторін — роботодавця та рекрутованих фахівців на таке звільнення) під час проходження ними встановлених випробувальних термінів. Переліком вищенаведених основних частин комунікацій завер- шується стислий аналіз поточного пп. 3.2.3.3 стосовно особливостей взаємодії між компанією — замовником персоналу та рекрутова- ними спеціалістами, що, у свою чергу, повністю завершує розгляд пп. 3.2.3 щодо особливостей взаємодії між внутрішнім рекрутинго- вим підрозділом компанії роботодавця, компанією — замовником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких відбувається по- шук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів, а відповідно також завершує аналіз п. 3.2 про окремі особливості організаційних аспе- ктів діяльності внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній — замовників персоналу, а відповідно повністю закінчується розгляд останнього розділу цієї книги — розділу 3, що присвячена аналізу організації діяльності зовнішніх рекрутингових агенцій і внутріш- ніх рекрутингових підрозділів компаній — замовників персоналу. Завершальними акцентами книги «Успіх у рекрутингу. Від азів до професійності» мають бути відповідні висновки й примітки