Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 683 їхньої роботи в компанії — замовнику персоналу; - підтримання відповідними представниками роботодавця (че- рез відповідальних внутрішніх рекрутерів або напряму) із відповід- ними рекрутованими спеціалістами певного рівня комунікацій, який дозволить мати чітке уявлення про дотримання (або недотри- мання) цими фахівцями термінів виходу на роботу в компанію — замовника персоналу, так само як про дотримання (або недотри- мання) ними самого наміру їхнього виходу на роботу до компанії ро- ботодавця; - надання рекрутованими спеціалістами та перевірка відповід- ними представниками роботодавця всіх потрібних особистих доку- ментів нових співробітників та відповідності цих документів діючим юридично нормативним вимогам під час оформлення рекрутованих фахівців на відповідну роботу в компанію роботодавця; - взаємна участь відповідальних представників роботодавця та нових рекрутованих спеціалістів у підготовці, погодженні та підпи- санні сторонами відповідного комплекту документів з оформлення нових співробітників на роботу в компанію — замовника персоналу в сукупній відповідності діючому національному законодавству кра- їни здійснення діяльності компанії роботодавця, внутрішнім полі- тикам і процедурам підприємства — замовника персоналу щодо по- рядку всієї сукупності взаємовідносин між роботодавцем і найманим персоналом, а також змісту домовленостей між роботодавцем і но- вими співробітниками, що були досягнуті раніше під час відбору спеціалістів під час погодження сторонами відповідних пропозицій щодо роботи (« job offer »); - ознайомлення відповідальними представниками роботодавця нових співробітників із переліком і змістом внутрішніх документів компанії, що регламентують їхню діяльність; - ознайомлення представниками роботодавця нових співробіт- ників з їхніми робочими місцями та відрекомендування нових спів- робітників колективу компанії; - розроблення та реалізація відповідними представниками ро- ботодавця програм професійного навчання нових рекрутованих ро- бітників компанії — замовника персоналу згідно з внутрішніми ці- льовими установками роботодавця щодо найскорішого й одночасно найбільш якісного виведення нових робітників на потрібний профе- сійний рівень їхньої праці в компанії відповідно до визначених для них фахів і посад; - оцінка відповідними представниками роботодавця результа- тів професійного навчання нових співробітників компанії — замов- ника персоналу з метою безпомилкового визначення відповідності (або невідповідності) оціненого рівня отриманих новими робітника -