Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

682 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ чами вакантних посад (див. пп. 3.1.3.2) повністю завершується роз- гляд поточного пп. 3.2.3.2 стосовно особливостей взаємодії між вну- трішнім рекрутинговим підрозділом компанії роботодавця та відпо- відними розшукуваними фахівцями. Далі більш детально розглянемо особливості взаємодії між ком- панією — замовником персоналу та рекрутованими спеціалістами. 3.2.3.3. Особливості взаємодії між компанією — замовником пер- соналу та рекрутованими спеціалістами Відразу підкреслимо, що на відміну від попередньо розглянутих особливостей взаємодій між компанією роботодавця та її внутріш- нім рекрутинговим підрозділом (див. пп. 3.2.3.1) і між внутрішнім рекрутинговим підрозділом компанії роботодавця та відповідними розшукуваними фахівцями (див. пп. 3.2.3.2) під час реалізації по- шуку та підбору персоналу силами внутрішніх рекрутерів порядок і змістовне наповнення взаємодії між компанією роботодавця та від- повідними розшукуваними фахівцями здебільшого будуть повністю (а не частково) збігатися з відповідними порядком і змістовним на- повненням раніше розглянутих комунікацій між компанією - замов- ником і рекрутованими спеціалістами під час реалізації рекрутингу силами зовнішніх рекрутерів на відповідних описаних у пп. 3.1.3.3 етапах A і B , тобто відповідно під час безпосереднього проведення уповноваженими представниками роботодавців відбору рекомендо- ваних внутрішнім рекрутинговим підрозділом спеціалістів для їх- ньої подальшої роботи в компанії — замовнику персоналу та під час безпосереднього проходження рекрутованими спеціалістами визна- ченого сторонами випробувального терміну їхньої роботи в компанії — замовнику персоналу. Комунікації між компанією роботодавця та відповідними розшукуваними фахівцями під час реалізації пошуку та підбору персоналу силами внутрішніх рекрутерів сукупно мають передбачати такі основні частини: - погодження уповноваженими представниками роботодавця напряму (або через внутрішніх рекрутерів) із відповідними відібра- ними для проведення інтерв’ю претендентами запропонованих фо- рматів, загальної структури, графіка, місць та документарного за- безпечення проведення співбесід відповідних представників робото- давця з кандидатами; - безпосереднє проведення уповноваженими представниками роботодавця з відповідними відібраними кандидатами співбесіди або за потреби серії співбесід; - безпосереднє погодження представниками роботодавця на- пряму (або через внутрішніх рекрутерів) із відповідними претенде- нтами розроблених роботодавцями пропозицій (« job offers ») щодо