Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 681 компанію — замовника персоналу та про вакантну посаду; в отри- манні внутрішніми рекрутерами від розшукуваних фахівців під час безпосередніх співбесід із ними повної та точної інформації про про- фесійно - персональні відомості претендентів; у залученні внутріш- німи рекрутерами відповідних претендентів на проходження (у разі вимоги роботодавця) певних професійних, психологічних та інших тестувань й отримання внутрішніми рекрутерами результатів про- ведених тестувань професійно - персональних характеристик канди- датів; у залученні рекрутерами відповідних претендентів на визна- чення (у разі вимоги роботодавця) переліку осіб, рекомендації яких слід вважати найбільш вагомими (значущими) під час оцінки про- фесійно - персональних характеристик претендентів, та отримання внутрішніми рекрутерами від визначених осіб - рекомендодавців пе- вних професійно - персональних рекомендацій на відповідних кан- дидатів; у доведенні внутрішніми рекрутерами (за умови прийняття такого рішення) до відповідних претендентів інформації про вклю- чення або невключення відповідних спеціалістів до фінального спи- ску кандидатів для їхнього подальшого обґрунтованого рекоменду- вання відповідним уповноваженим менеджерам роботодавця для фінального відбору ними нових співробітників; у погодженні внут- рішніми рекрутерами з відповідними відібраними для проведення інтерв’ю претендентами запропонованих форматів, загальної стру- ктури, графіка, місць та документарного забезпечення проведення співбесід відповідних представників роботодавця з кандидатами; у здійсненні внутрішніми рекрутерами необхідної підготовки відпові- дних претендентів до проведення з ними співбесід представниками компанії — замовника персоналу; в отриманні (уточненні) внутріш- німи рекрутерами від претендентів додаткової професійно - персона- льної інформації в разі запиту відповідних представників роботода- вця на отримання (уточнення) таких додаткових відомостей про ка- ндидатів через рекрутерів; у безпосередньому погодженні внутріш- німи рекрутерами з відповідними претендентами розроблених робо- тодавцями пропозицій щодо їхньої роботи в компанії — замовнику персоналу в разі звернення відповідних представників роботодавця на таке погодження зазначених пропозицій для кандидатів через рекрутерів; у доведенні внутрішніми рекрутерами відповідних під- сумкових результатів відбору спеціалістів на відповідні вакантні по- сади роботодавця до всіх інтерв’юйованих кандидатів у певній ча- совій послідовності. Стислим розглядом усіх вищенаведених відмінностей і збігів вза- ємодії між внутрішнім рекрутинговим підрозділом компанії робото- давця та відповідними рекрутованими фахівцями в порівнянні із взаємодією між рекрутинговим агентством і відповідними здобува -