Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

680 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ рутерами з рекрутованими спеціалістами певного рівня комуніка- цій, який дозволить мати чітке уявлення про дотримання (або недо- тримання) цими фахівцями термінів виходу на роботу в компанію — замовника персоналу, так само як про дотримання (або недотри- мання) ними самого наміру їхнього виходу на роботу до компанії ро- ботодавця, і переважно не охоплюють: участь внутрішніх рекруте- рів у перевірці наявності всіх потрібних особистих документів нових співробітників та відповідності цих документів діючим юридично нормативним вимогам під час оформлення рекрутованих фахівців на відповідну роботу в компанію роботодавця та участь внутрішніх рекрутерів у підготовці, погодженні та підписанні сторонами відпо- відного комплекту документів з оформлення нових співробітників на роботу в компанію — замовника персоналу; - майже повна відсутність комунікацій між внутрішнім рекру- тинговим підрозділом компанії роботодавця і рекрутованим співро- бітником протягом фахового навчання нових робітників, їхньої ада- птації до професійної роботи в підрозділі — замовнику персоналу та оцінки їхніх результатів професійної діяльності на відміну від ная- вності певного рівня комунікацій між рекрутинговим агентством і рекрутованими спеціалістами в їхній зазначений адаптаційно - оці- ночний період роботи в компанії роботодавця; - майже повна відсутність комунікацій між внутрішнім рекру- тинговим підрозділом компанії роботодавця та рекрутованим спів- робітником протягом прийняття ними рішення щодо їхньої подаль- шої роботи в компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх ви- пробувальних термінів на відміну від наявності певного рівня кон- сультацій рекрутованих спеціалістів силами зовнішніх рекрутерів у зазначений період прийняття рішення щодо продовження (або не- продовження) праці в компанії роботодавця. Звернемо особливу увагу, що порядок і змістовне наповнення всіх інших взаємодій між внутрішнім рекрутинговим підрозділом компанії роботодавця та відповідними розшукуваними фахівцями в певному розумінні будуть майже повністю збігатися з відповідними порядком і змістовним наповненням раніше розглянутих комуніка- цій між рекрутинговою компанією та розшукуваними спеціаліс- тами, а саме: у доведенні внутрішніми рекрутерами до розшукува- них спеціалістів первинних письмових, усних та/або інших видів звернень про рекрутинг компанією - замовником необхідної кілько- сті працівників; в отриманні внутрішніми рекрутерами уточнених професійно - персональних даних від розшукуваних фахівців; у до- веденні внутрішніми рекрутерами до розшукуваних спеціалістів під час безпосередніх співбесід із ними повної та точної інформації про