Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

686 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Висновки У книзі детально визначено та проаналізовано практично всі ос- новні компоненти рекрутингу персоналу, починаючи з основ по- шуку та підбору спеціалістів і закінчуючи особливостями діяльності зовнішніх та внутрішніх рекрутерів. Особливо детально в книзі про- аналізовано концептуальні поняття, визначення, аспекти й техно- логічні складові рекрутингу фахівців, а саме: 1. Основні поняття, формулювання, види, способи й методики пошуку та підбору працівників, а також основні критерії результа- тивності та рентабельності, часові фази та загальні фінансово - еко- номічні аспекти рекрутингу персоналу (див. розділ 1). 2. Основні технологічні складові пошуку персоналу, включаючи визначення необхідності пошуку та підбору нових співробітників з окресленням переліку та змісту їхніх обов’язків, переліку й змісту вимог до персоналу та переліку й змісту умов для персоналу, пере- ліку джерел професійно - персональних відомостей про персонал, місць проведення пошуку персоналу, вивчення та визначення мето- дик пошуку та методик відбору персоналу, визначення потенційних витрат на проведення рекрутингу персоналу, призначення способів і видів рекрутингу персоналу, формування заявок на пошук і підбір персоналу, призначення методики (або сукупності методик) пошуку й методики відбору персоналу, розроблення інформаційних пакетів для доведення розшукуваним фахівцям, реалізацію методики або сукупності методик пошуку персоналу та узагальнення даних, отри- маних у результаті реалізації методик пошуку персоналу (див. роз- діл 2, п. 2.1). 3. Основні технологічні складові відбору персоналу, включаючи систематизацію професійно - персональних даних претендентів на роботу в компанії, а також первинний, вторинний та фінальний від- бори претендентів на роботу в компанію роботодавця (див. розділ 2, п. 2.2). 4. Основні технологічні складові прийняття персоналу на ро- боту в компанію роботодавця, включаючи оформлення нових фахі- вців на роботу в компанію, навчання спеціалістів професійній ро- боті в компанії роботодавця, оцінки загальних результатів профе- сійної діяльності нових співробітників та прийняття рішення щодо подальшої роботи спеціалістів у компанії роботодавця за фактом за- кінчення їхніх випробувальних термінів (див. розділ 2, п. 2.3). 5. Основні організаційні аспекти діяльності зовнішніх рекруте- рів (рекрутингових агенцій), включаючи основні професійні за- вдання та організаційну структуру рекрутингових компаній, особ- ливості діяльності та порядок взаємодії основних внутрішніх під -