Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

ВИСНОВКИ 687 розділів рекрутингового агентства, а також порядки та змістовні на- повнення взаємодії між рекрутинговою компанією, компанією — за- мовником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких відбу- вається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів (див. розділ 3, п. 3.1) . 6. Окремі особливості організаційних аспектів діяльності внут- рішніх рекрутингових підрозділів компаній — замовників персо- налу, включаючи особливості основних професійних завдань та ор- ганізаційних структур внутрішніх рекрутингових підрозділів ком- панії роботодавця, особливості діяльності та порядок взаємодії осно- вних груп співробітників внутрішніх рекрутингових підрозділів компанії — замовника персоналу, а також особливості взаємодії між внутрішнім рекрутинговим підрозділом компанії роботодавця, ком- панією — замовником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціаліс- тів (див. розділ 3, п. 3.2) . З точки зору автора, усі розглянуті в книзі концептуальні по- няття, визначення, аспекти та технологічні складові рекрутингу фа- хівців, включаючи різного роду тлумачення, формулювання, техно- логії, системи, методи, види, способи, алгоритми, філософії, схеми, структури, макети, правила, нюанси, аксіоми й інші особливості ре- алізації рекрутингової діяльності, є досить універсальними осно- вами для успішних інсталяцій різних спеціалізацій пошуку та під- бору різних за фахом і посадовими категоріями спеціалістів на різ- них сегментах ринку в різних регіонах і країнах. Водночас усі зазна- чені характеристики та особливості рекрутингу персоналу слід од- ночасно розглядати як базисні, які можуть і мають бути уточнені й доповнені на розсуд відповідних рекрутингових агентств, внутріш- ніх рекрутингових підрозділів компаній роботодавців та незалеж- них рекрутерів відповідно в тому числі до набутого власного досвіду , особливостей національних традицій ведення рекрутингу, специ- фіки того чи іншого сегмента ринку, наявних карантинних та інших обмежень на безпосередні особисті зустрічі з кандидатами з ураху- ванням відповідних законодавчих та адміністративних норм і ви- мог. Межі вдосконалення рекрутингу не існує. Одночасно автор упевнений, що в найближчі роки й десятиліття процедури пошуку та підбору персоналу, постійно поглиблюючи та вдосконалюючи набутим досвідом сучасних рекрутерів уже існуючі власні технологічні сутності, будуть усе більше перетворюватися в нові форми свого втілення, у тому числі в різноманітні форми «дис- танційного рекрутингу» (тобто рекрутингу без проведення особис- тих зустрічей претендентів і рекрутерів), із використанням відпові- дних можливостей різного роду соціальних мереж і платформ на