Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

102 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ – відстежити зміну собівартості товарів та / або послуг ; – оцінити показник рентабельності залучених інвестицій ; – інше . Важливо відзначити , що фінансовий план не є й не може бути за - міною документів бухгалтерського характеру , які розробляються відповідно до національних законодавств країн . Водночас , підприє - мець - початківець на свій розсуд може включити до фінансового плану новостворюваного бізнесу відповідні пункти бухгалтерського планування ( наприклад , оборотні й необоротні активи , коротко - та довгострокові зобов ' язання , капітали й резерви тощо ). Це дозво - лить йому оцінювати додаткові аспекти фінансового стану підпри - ємницької діяльності , в тому числі , його платоспроможності ( нап - риклад , відношення оборотних коштів до короткострокової заборго - ваності , довгострокової заборгованості до власного капіталу й т . ін .), балансу підприємницької діяльності , балансу прибутків тощо . Складання фінансового плану є складним багатофункціональ - ним завданням з багаторівневою системою прямих і зворотних зв ' язків , не тільки всередині самого розділу фінансового плануван - ня , а й між розділами планування продуктового , маркетингового й фінансового . Закономірним є перегляд не лише переліку та кількіс - них значень витратних , дохідних , прибуткових і резервних статей самого фінансового плану , а й змісту раніше сформованих розділів . Фінансовий план має бути зважений , оптимізований і збалансова - ний відносно всіх інших складових бізнес - планування . Сутнісні від - мінності та суперечності між різними розділами ( тим більше , з фі - нансовим розділом ) бізнес - плану треба повністю виключити . Більш того , сформований фінансовий план , як і бізнес - план у цілому , ні в якому разі не можна розглядати як застиглий документ – зміст кож - ного розділу або підрозділу може переглядатися й уточнюватися і , отже , змінюватися в разі будь - якої об ' єктивної необхідності як на етапі бізнес - планування , так і на етапі реалізації підприємницької діяльності . Усі показники , вироблені в фінансовому плані , так само як рані - ше обґрунтовані продуктові , маркетингові , виробничі та інші , вико - ристовуються підприємцем для формування основних завдань з розробки організаційної складової бізнес - плану . 2.3.9. Розробка організаційного плану Розробкою організаційного плану бізнесмен , фактично , завершує роботу над бізнес - планом шляхом узагальнення та систематизації всі - єї сукупності вироблених раніше дій ( продуктових , маркетингових , виробничих , фінансових і т . ін .), спрямованих на практичну реаліза - цію підприємництва . У різних інформаційних джерелах організацій -