Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

103 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ний план може мати інші назви , такі , наприклад , як план - графік або діловий розклад тощо . Зрештою , перед бізнесменом стоїть завдання розробити документ ( план , графік або розклад ), у якому буде показа - но часову послідовність виконання всіх необхідних організаційних дій , спрямованих на реалізацію бізнес - плану , а також інших заходів щодо створення власної справи . До таких дій і заходів слід віднести реєстрацію бізнесу , вибір приміщення для здійснення підприємниць - кої діяльності , вибір партнерів у бізнесі , а також сукупність багатьох інших обов ' язкових заходів . Часова послідовність кожної дії ( заходи , завдання і т . ін .), внесеної до організаційного плану , має передбачати чітке визначення запланованої дати початку та дати закінчення дії . При цьому , кожній дії , залежно від важливості , варто визначати ста - тус або рівень пріоритетності , наприклад : 1 - початковий рівень , 2 - се - редній рівень , 3 – високий рівень пріоритетності . Організаційний план найзручніше формувати у вигляді таблиці , наприклад , такої , як таблиця 2.6, з такими розділами , як дії з реєс - трації , підготовки та розгортання бізнесу , передмаркетингові та маркетингові заходи , виробничі завдання , фінансові питання тощо . Кількість розділів та їхній зміст визначає підприємець . Дуже важ - ливо , щоби жодна з дій не була втрачена . Організаційний план має бути для бізнесмена настільним документом щоденного користу - вання . Він є не тільки плановим документом , а й документом само - організації та самоконтролю , що дозволяє , значною мірою , дисцип - лінувати організацію підприємницької діяльності , що , в свою чергу , сприяє максимальній оптимізації в реалізації бізнесу .