Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

118 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ виробничо - сировинних , матеріально - технічних , комплектуючих , господарських , комунальних та інших ресурсів ; ° висновки ( у разі необхідності ) уповноважених санітарної та пожежної служб на право здійснення відповідних видів підприєм - ницької діяльності . Надзвичайно важливою для підприємця є організація дбайливо - го зберігання всіх підготовлених документів ( груп III і IV) у надій - них внутрішніх офісних або зовнішніх банківських сейфах . Усі розглянуті вище практичні організаційно - матеріальні дії , за можливості , бізнесмен має виконувати паралельно . 3.6. Пошук і підбір персоналу Як зазначалося вище , при розгортанні підприємницької діяль - ності розв ' язання задач з реалізації комплексу практичних органі - заційно - матеріальних дій частково здійснюється одночасно з пошу - ком і підбором найманого персоналу . Розв ' язання завдання пошуку і підбору найманого персоналу за - лишається актуальним для бізнесмена протягом усього часу здій - снення підприємницької діяльності . На етапі розгортання бізнес - ді - яльності дане завдання є майже винятково особистим завданням бізнесмена або одного з його партнерів . Безпосередні пошук і під - бір персоналу здійснюються бізнесменом відповідно до розробле - ного раніше плану - графіку заповнення вакантних посад з перелі - ком професійних вимог до персоналу , що підбирається , а також згідно з іншими документами , що регламентують цей процес . Зви - чайно , що в першу чергу підприємець має підібрати персонал , без якого неможлива безпосередня реалізація ( інсталяція ) підприєм - ницької діяльності . Глибока обізнаність підприємця у проблемі правильних пошуку та підбору персоналу так само важлива , як і значення для створюва - ного бізнесу найманого персоналу з високим рівнем професіоналізму . Далі під показником професіоналізму найманого працівника бу - демо розуміти сукупність двох основних факторів : рівня знань співробітника ( фактор 1) у галузі відповідної професії та ступеня особистої відповідальності співробітника ( фактор 2) за безпосеред - ні результати його роботи за фахом . Зрозуміло , що чим вищі показ - ники факторів 1 і 2 має найманий співробітник ( як , втім , і сам біз - несмен , і кожен з його партнерів ), тим вище його ( їх ) рівень профе - сіоналізму . Самі пошук і підбір персоналу є на початковому етапі підприєм - ницької діяльності складовою частиною загальних обов ' язків біз -