Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

119 РОЗДІЛ 3. ПІДГОТОВЧА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ несмена , а , отже , частиною його професії . Тому , прагнучи високого рівня особистого професіоналізму , сам бізнесмен повинен мати гли - бокі знання щодо пошуку й підбору персоналу , а також розуміти , що несе за результат особисту відповідальність . Будь - який підприємець мусить враховувати , що пошук і підбір персоналу є складним процесом , що характеризується зрозумілими правилами й чіткою структуризацією . Крім того , в самому процесі є ряд загальноприйнятих і перевірених практикою аксіом . До основних аксіом пошуку і підбору персоналу слід віднести принаймні 3 правила , що їх має однозначно розуміти й глибоко від - чувати бізнесмен . Аксіома 1 – « аксіома збереження успішності », суть якої полягає в тому , що будь - який фахівець , що має досвід попередньої діяльності за фахом , завжди повторюватиме властиву йому тенденцію особис - тої професійної успішності . На практиці це означає , що якщо фахі - вець був успішний ( неуспішний ) у минулому , то досить висока ймо - вірність того , що він так само буде успішним ( неуспішним ) у майбу - тньому . Якщо бізнесмен не зважатиме на цю аксіому , і , отже , не враховуватиме ( не перевірятиме ) рівень попередньої професійної успішності кандидатів на вакантні посади в його бізнесі , він реаль - но , на свій страх і ризик , купуватиме « кота в мішку » з усіма можли - вими наслідками недостатнього рівня професіоналізму підібраного персоналу . Аксіома 2 – « аксіома збереження зацікавленості », яка стверджує , що незалежно від того , чи задоволений найманий фахівець змістом і умовами своєї поточної роботи за професією , чи ні , він завжди бу - де готовий розглядати інші пропозиції щодо роботи , в тому числі , у новому , створюваному підприємцем , бізнесі . На практиці це озна - чає , що немає найманих фахівців , не зацікавлених у пропозиціях щодо роботи ( наприклад , у іншій компанії ), є пропозиції , в яких мо - жуть бути незацікавлені всі фахівці , або зацікавлені не всі фахівці . Керуючись цією аксіомою , підприємець мусить знати , що успіх по - шуку й підбору високопрофесійного персоналу значно залежатиме від глибини прорахунку змісту й умов пропозицій щодо роботи для найманого персоналу в створюваному бізнесі . Аксіома 3 – « аксіома незамінності », ідея якої полягає у твер - дженні , що кожен високопрофесійний фахівець є незамінним у своїй професії . Безумовно , це особливо справедливо для фахів - ців високого рівня професіоналізму . Завдання бізнесмена – зу - міти розгледіти таких людей як серед уже найнятого персона - лу , так і серед потенційних кандидатів на вакантні посади в створюваному бізнесі . Хто може замінити унікальних зірок , хоч