Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

120 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ би в якій професії вони сяяли ? Напевно , ніхто , крім них самих . Твердження про незамінність високопрофесійних фахівців гу - манне й , водночас , прагматичне . У цьому – гармонійність аксі - оми . Застосування на практиці цього аксіоматичного правила дозволить бізнесменові максимально залучити , зберегти й роз - винути в своєму бізнесі кращі зірки професії , найбільш профе - сійних фахівців . Немає жодного підприємця , перед яким не стояло би питання : як підібрати потрібний персонал , які найкращі способи пошуку й підбору задіяти для знаходження професійних кандидатів на відповідні вакантні посади ? Спробуємо відповісти на це питан - ня , обґрунтувавши вибір способу ( або способів ) пошуку й підбо - ру персоналу . Як будь - який процес , спрямований на досягнення необхідної ефективності , пошук і підбір персоналу потребують досить чіткої системності ( або технологічності ). Системність процесу передбачає , перш за все , визначення ( вибір ) значимого показника ефективності . Як показник ефективності будь - якого зі способів ( або сукупності способів ) пошуку й підбору персоналу можна використовувати ре - зультативність R пошуку як функцію часу T і вартості S пошуку та професійних якостей Q підібраного спеціаліста : R = f (T; S; Q). При цьому , під результативністю розуміють ступінь успішнос - ті пошуку й підбору необхідного ( відповідно до висунутих вимог ) спеціаліста за час пошуку , що не перевищує необхідного часу , і при витратах , не більших за заздалегідь встановлені значення . Значення результативності змінюється від 0 до 1. Під результа - тивним способом слід розуміти спосіб ( або сукупність способів ), застосування якого ( яких ) буде забезпечувати значення результа - тивності R>0,8-0,9. Наведений рівень показника R відповідає ви - падку , коли з 10 підібраних найманих фахівців роботодавець ( підприємець ) буде задоволений 8-9 з них по закінченні 6-9 міся - ців їхньої роботи в компанії . Період 6-9 місяців вказано не випад - ково . Як показує практика , саме після цього часу ( а не після 3- х місяців випробувального терміну ) новий працівник повністю адаптується до середовища компанії та виходить на оптимальний для себе режим роботи , а роботодавець остаточно формує свою думку про професійну придатність і перспективність нового спів - робітника . Після визначення показника ефективності , бізнесмену необхідно вибрати спосіб ( або сукупність способів ) пошуку й підбору персона - лу з усіх можливих способів пошуку та підбору найманих фахівців .