Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

121 РОЗДІЛ 3. ПІДГОТОВЧА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Найбільш поширеними способами пошуку й підбору фахівців для роботи у бізнесі , що тільки створюється , є такі : – пошук через засоби масової інформації (1); – пошук через друзів і знайомих (2); – пошук серед випускників відповідних навчальних закладів (3); – пошук через державні центри зайнятості (4); – прямий пошук ( рекрутинг ) (5), у тому числі , силами рекрутин - гових компаній . Залежність результативності R пошуку від відповідності профе - сійним якостям Q підібраного спеціаліста для названих способів на - ведено на рисунку 3.1. Під параметром Q розумітимемо ступінь від - повідності професійних якостей фахівця таким , що необхідні для ефективного виконання обов ' язків за вакансією , на яку підбирався фахівець . Значення Q змінюється від 0% до 100%. Якщо фахівець має професійні якості , що повністю відповідають потрібним для да - ної посади , то значення Q дорівнює 100%. Рис . 3.1. Залежність результативності R різних способів пошуку персоналу від відповідності професійним якостям Q підібраного спеціаліста Названі способи можуть застосовуватися як окремо , так і разом з іншими способами пошуку . Кожен із зазначених способів доцільний і ефективний , залежно від часу T і S вартості пошуку та рівня вимог до Q потенційних кандидатів . Часові витрати на реалізацію різних способів пошуку й підбору персоналу наведено в таблиці 3.1.