Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

122 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ Як видно з табл . 3.1, мінімальні ( до 5 днів ) часові витрати відпо - відають 2- му способу пошуку . Витрати при інших способах пошуку й підбору персоналу приблизно рівні й , як правило , становлять до 2- х тижнів . Однак , з урахуванням часу на проведення співбесід з потенційними кандидатами , на прийняття рішення щодо відібра - них кандидатів і часу , необхідного на звільнення нового співробіт - ника з попереднього місця роботи , загальні витрати на пошук і під - бір персоналу для всіх видів пошуку – майже однакові й складають 20-30 днів і більше . Усі ( або вибіркові ) способи можуть бути задіяні одночасно , що не збільшує загального часу пошуку й підбору потенційних кандида - тів , але веде до підвищення його сумарної результативності . Прямі фінансові витрати на здійснення пошуку практично від - сутні при реалізації 2- го , 3- го і 4- го способів . Непрямі фінансові вит - рати ( наприклад , фінансовий еквівалент часових витрат відповідаль - них осіб компанії на аналіз анкет і співбесіди з потенційними канди - датами ), як правило , оцінюють як не більше 15-25% від рівня місячної заробітної плати спеціаліста , пошук і підбір якого здійснюється . Прямі фінансові витрати на реалізацію 1- го способу – на однора - зове оголошення в друкованих ЗМІ про запрошення на роботу * Названі витрати не включають час на безпосереднє проведення співбесід з відібраними за резюме кандидатами та на ухвалення рішення про прийом кандидатів на роботу . Часові витрати на здійснення різних способів пошуку потенційних кандидатів Таблиця 3.1