Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

123 РОЗДІЛ 3. ПІДГОТОВЧА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ відповідного спеціаліста – також відносно невеликі й складають , як правило , не більше 10-15% від рівня місячної заробітної плати спе - ціаліста , пошук і підбір якого здійснюється . Найбільш дорогим ( як мінімум , 150-200% від рівня місячної заробітної плати потрібного спеціаліста ) є спосіб 5 із залученням рекрутингової компанії . Таким чином , найменші фінансові витрати ( прямі й непрямі ) ро - ботодавець понесе при реалізації 1-4 способів пошуку й підбору персоналу , що , з огляду на це , виділяє їх як кращі . Однак , при під - борі персоналу правильно оцінювати не тільки фінансові витрати на реалізацію відповідних способів пошуку , а й , що важливо ( й не завжди береться до уваги роботодавцем ), додаткову фінансову при - бутковість ( або додаткову фінансову економію ) компанії як резуль - тат діяльності прийнятого на роботу нового фахівця . Підприємцю - початківцю можна запропонувати такий алгоритм вибору способу ( сукупності способів ) пошуку й підбору персоналу з урахуванням фінансових аспектів : 1. Визначення прямих і непрямих фінансових витрат S1 на реа - лізацію відповідного способу пошуку персоналу ; 2. Визначення фінансової прибутковості ( або фінансової еконо - мії ) S2 компанії в цілому з приходом нового спеціаліста . Очевидно , що чим вищий рівень професіоналізму підібраного кандидата , тим вище значення S2. У свою чергу , ефективність пошуку професійних фахівців залежить від обраного способу ; 3. Визначення для кожного способу ( або сукупності способів ) зна - чення S = S2 – S1; 4. Вибір того способу ( або сукупності способів ) пошуку й підбору персоналу , для якого ( яких ) значення S є максимальним . Залежно від вимог Q до професійних якостей кандидатів , вибір одного з названих способів 1-5 ( чи сукупності способів ) пошуку і підбору фахівців доцільно здійснювати , умовно розбивши дані ви - моги на дві основні групи : A. Потрібен фахівець , що відповідає певним моральним і психо - логічним вимогам , але без підтвердженого ( або з малим ) професій - ного досвіду роботи . При цьому , компанія усвідомлює необхідність підготовки такого фахівця протягом певного часу – часу ознайом - лення зі спеціальністю ( від місяця до року , залежно від спеціаліза - ції компанії та спеціальності нового співробітника ); B. Потрібен фахівець , що відповідає певним моральним і психоло - гічним вимогам , з обов ' язковим успішним професійним досвідом ро - боти в обраній царині . При цьому , компанія не передбачає витрача - ти чимало часу на підготовку фахівця . Час входження в роботу тако - го фахівця , як правило , обмежується строком не більше 2-8 тижнів .