Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

130 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ Розділ 4. Інсталяційна практична фаза підприємницької діяльності – фаза реалізації бізнес - плану та управління витратами й доходами компанії Розпочинаючи практичну реалізацію ( інсталяцію ) наміченої біз - нес - діяльності , підприємець - початківець має ясно розуміти , що він впевнено стоїть на двох міцно збудованих ним опорах : – на повністю підготовленій матеріально - ресурсній базі , що включає обладнані місця для здійснення підприємницької діяльнос - ті , забезпечені своєчасним постачанням матеріальні ресурси , підіб - раний професійний персонал і т . ін .; – на цілком готовому документарному пакеті , який включає всі матеріали , розроблені під час бізнес - планування , а також установчі та реєстраційні документи , банківські договори , комплекти внут - рішніх і зовнішніх положень , інструкцій , угод , висновків тощо . Бізнесмен у своїй щоденній підприємницькій діяльності повинен повністю спиратися на всі документи , розроблені ним на етапах біз - нес - планування та практичного організаційно - матеріального роз - гортання підприємницької діяльності . Ці документи фактично ма - ють стати настільними . Підприємець мусить розуміти , що успішна реалізація всіх попередніх підготовчих ( теоретичних і практичних ) етапів і чітке дотримання всіх раніше розроблених документів доз - волять йому бути абсолютно впевненим в успішності практичної побудови власної справи . Практична реалізація підприємницької діяльності , безумовно , є єдиним , монолітним процесом з великою кількістю складних внут - рішніх послідовно - паралельних зв ' язків між різними його складови - ми . Водночас , для глибшого розуміння цього процесу особливості різних його складових варто розглянути окремо . Як зазначено в табл . 2.2, одним з основних цільових показників підприємницької діяльності , з огляду на фінансовий аспект , є при - буток . Згідно із загальноприйнятими визначеннями , під прибутком нижче будемо розуміти позитивну ( а під збитком – негативну ) різ - ницю між сумарними доходами і витратами компанії . При підході , націленому на збільшення прибутку ( зменшення збитку ), найваж - ливішими компонентами бізнес - процесу є такі : – компонент , спрямований на зменшення витрат бізнесу ; – компонент , спрямований на збільшення дохідної частини бізнесу . Послідовно проаналізуємо кожен з них , але перед цим зазначи - мо , що обоє названі компоненти дуже важливі при безпосередній