Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

131 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ реалізації підприємницької діяльності . Для бізнесмена непоправ - ною помилкою є спроба виділити будь - який з них як більш пріори - тетний чи важливий . Однак на практиці така помилка нерівнознач - ної пріоритетності двох основних компонентів бізнес - діяльності зустрічається доволі часто . Іноді підприємці , прагнучи швидких ус - піхів , необачно зосереджуються на збільшенні дохідної частини , за - хоплюються й забувають про не менш важливе значення мініміза - ції витрат . Така хибна поведінка може призвести й часто , на жаль , призводить до необґрунтованих витрат і непоправних збитків біз - несу і , кінець кінцем , до швидкого банкрутства . Зважаючи на зазначене вище , доцільно , в першу чергу , проана - лізувати компонент бізнес - процесу , спрямований на обґрунтоване зменшення витрат реалізованої підприємницької діяльності . 4.1. Управління витратами підприємницької діяльності Очевидно , що бізнесмен із самого першого дня своєї підприєм - ницької діяльності мусить якнайретельніше управляти витратами бізнесу . Це управління , в першу чергу , має означати якомога жорсткіше намагання мінімізувати ( зменшити , чи , принаймні , не перевищува - ти ) на практиці будь - який з показників статей витрат , визначених підприємцем при складанні фінансового плану запланованої бізнес - діяльності ( див . табл . 2.5). Безумовно , досягти зменшення реальних витрат порівняно із запланованими можна тільки за умови правиль - ного розрахунку планових показників усіх фінансових статей . Кожен підприємець - початківець повинен чітко усвідомити , що управління витратами вимагає від нього неухильного дотримання двох дуже важливих правил : – постійно оптимізувати витрати , тобто прагнути , щоби поточні витрати бізнесу не перевищували мінімально допустимого рівня ; – постійно , щомісяця ( а за необхідності , щотижня , щодня ) здій - снювати моніторинг усіх поточних витрат бізнесу . Розглянемо кожне з правил детальніше . 4.1.1. Правила оптимізації витрат Дотримання правила оптимізації витрат має бути постійною внутрішньою установкою підприємця , особливо на початковому етапі реалізації бізнесу . Прагнути цього має не тільки особисто сам підприємець , а й під його керівництвом усі без винятку наймані працівники , так чи інакше відповідальні за формування витрат . Досягти оптимізації щоденних витрат у підприємницькій