Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

137 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ дії до нуля , практично неможливо . Адже усунений ризик або такий , імовірність настання якого дорівнює нулю , із самого початку не мо - же розглядатися як ризик . Найчастіше підприємці забезпечують компенсацію фінансових втрат , викликаних настанням ризикових подій , шляхом страхуван - ня ризиків у професійних страхових компаніях . Безумовно , жоден підприємець не зможе застрахувати свою під - приємницьку діяльність від настання всіх можливих ризиків . Тому , як правило , для страхування вибирають ті ризикові події , ймовір - ність настання яких перевищує одну тисячну чи соту . У будь - якому випадку , звертаючись до професійної страхової компанії чи профе - сійного страхового агента , бізнесмен отримає чіткі й обґрунтовані рекомендації щодо вибору тих ризикових подій , від настання яких слід укласти договір страхування . Не дивлячись на витрати , що їх понесе бізнесмен на оплату послуг професійного страхування , йому важливо бути впевненим , що ці вит - рати будуть на кілька порядків менші , ніж потенційні збитки , які не - минуче виникнуть при настанні незастрахованих ризикових подій . Компенсація фінансових втрат шляхом укладання відповідних договорів страхування ризикових подій максимально захищає під - приємця від нанесення фатальних втрат і збитків , а отже , гарантує підприємцю надійність розвитку бізнесу , навіть у разі настання страхових подій . 4.1.1.9. Досягнення оптимальної кількості найманого пер - соналу при одночасному максимально можливому рівні йо - го професіоналізму Постійне дотримання бізнесменом цієї умови щодо кількості й рівня професійності персоналу є концептуально важливим аспек - том ефективної організації підприємницької діяльності на будь - якому з етапів її розвитку . При цьому , під оптимальною кількістю найманого персоналу слід розуміти ту мінімально достатню кількість співробітників , що необхідна підприємцю для досягнення певної ефективності бізнесу . Розрахунок мінімально достатньої кількості персоналу треба роби - ти так , щоб забезпечити виконання співробітниками всіх передба - чених бізнес - процесів з необхідною продуктивністю праці . Звісно , що кількість найманого персоналу в успішному бізнесі може й по - винна змінюватися , й залежатиме , в тому числі : – від етапу розвитку бізнесу ( звісно , на початковому етапі кіль - кість найманих працівників , як правило , менша , ніж на наступних етапах );