Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

138 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ – від сезону ( особливо для підприємств , що мають яскраво вира - жену сезонність ); – від кількості та інтенсивності бізнес - проектів , намічених і реа - лізованих на різних етапах розвитку бізнесу ( наприклад , при про - веденні масових рекламних акцій , організації виїзних продажів , відкритті або закритті великих тимчасових проектів ); – від рівня автоматизації реалізованих бізнес - технологій ; – від ступеня професіоналізму найманого персоналу , а отже , про - дуктивності праці найманих працівників тощо . Перед бізнесменом постійно стоятиме чітке завдання з обґрунту - вання мінімально достатньої кількість персоналу ( зрозуміло , з ура - хуванням необхідного кадрового резерву ) для ефективного розв ' я - зання всіх задач кожного з етапів розвитку підприємницької діяль - ності для кожного сезону , для кожного із запланованих проектів . Будь - яка помилка ( перевищення чи зменшення ) в розрахунку мінімально достатньої кількості найманого персоналу неминуче призведе бізнесмена до необґрунтованих збитків : – прямих збитків ( наприклад , за рахунок витрат на надлишко - вий персонал , який кількісно перевищує мінімально достатній штат найманих працівників ); – непрямих збитків ( у тому числі , за рахунок недоотримання до - ходів через недобір необхідної кількості мінімально достатнього числа найманого персоналу ). Як зрозуміло із назви підрозділу , перед бізнесменом стоятиме завдання досягти не тільки оптимальної кількості найманого пер - соналу , а й , водночас , максимально можливого рівня професіона - лізму найманих співробітників . Вирішення цього завдання , без сумніву , дозволить підприємцю досягти максимально можливої віддачі ( продуктивності праці ) своїх робітників і максимальної ефективності результатів бізнес - діяльності , за рахунок як мінімі - зації збитків ( у тому числі , зменшення кількості найманого персо - налу ), так і максимізації доходів . Детальніший аналіз шляхів до - сягнення максимального рівня професіоналізму найманих праців - ників буде наведено в п . 4.2. 4.1.1.10. Досягнення оптимального розміру заробітної пла - ти ( грошової винагороди ) для найманого персоналу Глибоке розуміння й чітке дотримання цієї умови з оптимізації розміру заробітної плати буде одним із основних завдань бізнесме - на на всьому шляху його підприємницької діяльності . Під оптимальним розміром заробітної плати слід розуміти таку грошову винагороду , що виплачується конкретному найманому