Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

139 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ працівнику з необхідним рівнем професіоналізму , розмір якої ( гро - шової винагороди ), з одного боку , є мінімально можливим , а з іншо - го , достатнім для постійного збереження матеріальної зацікавле - ності найманого фахівця в професійній роботі в бізнесі підприємця . Перед пошуком оптимального вирішення цього подвійного , ан - тагоністичного завдання підприємець мусить обов ' язково усвідоми - ти два дуже важливі емпірично встановлені правила : 1. Правило « постійної малості заробітної плати ». Перебільшено це правило можна висловити як приказку : « Скільки співробітнику не плати – йому завжди буде мало ». Суть правила полягає в тому , що , переважно , будь - який розмір грошової винагороди , що випла - чується найманому працівнику , буде , на його думку , завжди мен - шим , ніж той , що співробітник бажає отримувати . 2. Правило « постійної готовності до зміни роботи ». Перебільше - но це правило можна сказати приказкою : « Скільки співробітника не годуй – він все одно по сторонах дивиться ». Суть правила по - лягає в готовності будь - якого найманого працівника розглянути пропозиції щодо зміни місця своєї поточної роботи на аналогічне в іншій компанії за умови , що розмір його заробітної плати на но - вому місці буде хоча б на 15-20% більше , ніж поточна грошова ви - нагорода . Зрозуміло , що це правило працює , якщо не змінюють - ся інші умови , зокрема , професійні , кар ' єрні , соціальні й психоло - гічні . Безумовно , названі правила мають винятки , на які , як показує практика , бізнесмену можна сподіватися , але не варто розраховувати . З огляду на сказане , безпосередньої оптимізації розміру заро - бітної плати найманих працівників , як правило , підприємець до - сягає шляхом призначення найманим працівникам заробітної плати ринкового рівня , тобто грошової винагороди такого розмі - ру , який найбільш поширений на відповідному сегменті ринку для відповідних категорій працівників у відповідному регіоні реаліза - ції бізнесу . Безумовно , успішне вирішення такого завдання вима - гатиме від бізнесмена постійного володіння інформацією про по - точні рівні заробітних плат , прийнятих на відповідних сегментах ринку . Отримують таку інформацію шляхом моніторингу ринку заробітних плат , який початківці часто здійснюють самостійно за допомогою аналізу доступних баз статистичних даних , у тому чис - лі , у відкритих джерелах інформації , та / або шляхом анкетування ( усного або письмового ) відповідних репрезентативних виділених вибірок груп респондентів . Варто наголосити , що прагнучи призначити оптимальну заробітну плату найманим працівникам , підприємець досить часто відхиляється