Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

18 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ самим правомірність наведеного на рис . 1.1 результату A1 – резуль - тату практичної успішності бізнесу (« Успішний бізнес »). У той самий час , як показує практика , внаслідок сукупності об ' єк - тивних та / або суб ' єктивних причин далеко не всі з людей , що зва - жилися стати на шлях підприємницької діяльності , доб ' ються успі - хів у бізнесі . На жаль , на певному етапі цього бізнес - забігу деяка підгрупа людей зійде з бізнес - дистанції й , фактично , буде прирече - на на результат A2 ( рис . 1.1) – результат практичної неуспішності бізнесу (« Неуспішний бізнес »). Як же бути , щоби не зробити помилки при ухваленні рішення : « Відкривати чи не відкривати свій бізнес ?» Як не помилитися й прийняти вірне рішення про те , щоби починати свою справу , тобто , вибравши варіант A, впевнено прийти до результату A1 ( рис . 1.1)? І як , одночасно , не помилитися й правильно прийняти рішення про те , щоби свій бізнес не починати , тобто , вибравши варіант B ( рис . 1.1), бути впевненим , що результат B2 ( рис . 1.1) був би неминучим ? Отже , спираючись на наведену вище структуру прийняття рішен - ня , перейдемо до обґрунтування доцільності заняття бізнесом . 1.2. Обґрунтування доцільності заняття бізнесом Обґрунтування доцільності заняття власним бізнесом є досить простим за формулюванням і , одночасно , досить складним за глиби - ною усвідомлення цієї доцільності . Щоби максимально безпомилко - во не тільки сформулювати обґрунтування доцільності створення й реалізації власної справи , але й глибоко усвідомити це формулюван - ня , потенційному підприємцю необхідно , в першу чергу , зосередити - ся на найголовнішому – на глибокому розумінні тих цілей , які він хо - тів би досягти створенням власного бізнесу . Одне з первинних фундаментальних правил створення успішно - го бізнесу полягає в тому , що замислюючись про відкриття власної справи , кожен потенційний підприємець в обов ' язковому порядку має чітко й , головне , чесно для себе самого визначити свою , власну кінце - ву мету або множину кінцевих цілей відкриття й реалізації бізнесу . З одного боку , визначення мети бізнесу здається досить простим – заробити гроші й стати багатим . « Почну свою справу , зароблю гро - ші , стану багатим , а далі для мене відкриються сотні можливостей досягти будь - які цілі », – можна припустити , що саме таку мету прий - мають багато бізнесменів - початківців при відкритті своєї справи за кінцеву мету бізнес - діяльності , за обрій , якого прагнуть . Однак , виз - начення отримання грошей або володіння багатством як кінцевої мети є однією з найтрадиційніших системних помилок підприємців -