Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

281 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ефективності відповідної підсистеми . Розроблені методики для під - приємця мають бути тим самим , чим є партитура для музиканта , сценарій для режисера , креслення для будівельника , польотне зав - дання для льотчика тощо . Суворе дотримання технологічної дис - ципліни , розроблених технологій просування продукції є обов ' язко - вою умовою досягнення успіху підприємницької діяльності . Всі дії бізнесмена , як і передбачено самою методикою , мають бути спрямо - вані винятково на досягнення відповідних цілей підприємницької діяльності . Відхилення від визначених технологічних процесів ( у змісті або в термінах ) можливі тільки тоді , коли вони спрямовані на поліпшення реальних показників діяльності бізнесу підприємця ; 2. Щотижневий ( або навіть щоденний ) глибокий аналіз реальних поточних результатів підприємницької діяльності ( сукупності як опе - ративних , так і підсумкових показників ), що передбачено усіма попе - редніми й безпосередніми діями методик доведення інформації про то - вари та / або послуги до споживачів . Перелік контрольованих оператив - них і підсумкових показників , а також регламент їхнього оцінювання , кожен бізнесмен визначає для себе індивідуально . Загальні підходи до вирішення індивідуальних завдань буде розглянуто нижче , при описі блоку контролю для підсистеми просування товарів та / або послуг ; 3. Оперативна розробка та внесення змін до змісту розроблених методик , а за необхідності , й до змісту відповідних блоків підсисте - ми просування товарів та / або послуг , а також до відповідних розді - лів розробленого бізнес - плану . Ці зміни треба розробляти та вноси - ти до методики просування товарів та / або послуг ( до відповідних блоків підсистеми просування продукції , відповідних розділів під - готовленого бізнес - плану ) на підставі аналізу ступеня відповідності реальних показників сукупності підсумкових і оперативних харак - теристик плановим . Варто особливо звернути увагу на можливість внесення змін не тільки безпосередньо до змісту розроблених мето - дик , а й до змісту блоків підсистеми просування продукції для VIP- клієнтів , і навіть до деяких розділів раніше розробленого бізнес - плану . Внесення таких змін є абсолютно логічним . Не адаптовані до реального бізнесу зміст та показники кожного з блоків підсисте - ми просування продукції , а також кожного з розділів бізнес - плану , наперед нездійсненні . Адже на стадії теоретичної розробки , до адаптації , всі показники відповідних блоків підсистеми просування товарів та / або послуг можуть бути як реалістичними , так і завище - ними або заниженими . І тільки практична реалізація підприєм - ницької діяльності на етапі адаптаційного впровадження дозволить поставити всі крапки над « і » та внести необхідні корективи до роз - роблених планових і організаційних документів . Зрозуміло , якщо в