Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

282 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ період адаптації методик просування продукції планові та реальні показники аналізованих характеристик є сумірними , тобто відріз - няються не значно ( різниця не перевищує порога значимості ), то немає необхідності коригувати ані зміст самих методик , ані зміст підготовлених блоків і розділів . Як правило , кожен бізнесмен вста - новлює величину порога значимості на свій розсуд , у межах 3- 10%. Якщо ж планові від фактичних показників відрізняються на гірше на величину понад , тоді підприємець , звісно , буде зму - шений вносити відповідні уточнення ( коригування ) до реалізовува - них методик просування товарів та / або послуг . Уточнені методики просування продукції можна вважати адаптованими , якщо реаліза - ція дозволяє досягти необхідної сумірності реальних оперативних і підсумкових показників плановим . Якщо жодним коригуванням ме - тодик підприємцю не вдається на практиці досягти прийнятної по - рівнянності аналізованих характеристик , тоді підприємець має внести необхідні зміни ( уточнення , коригування ) до відповідних блоків підсистеми просування продукції та / або до відповідних роз - ділів бізнес - плану . Такі зміни можна умовно назвати « реалістичним коригуванням завищеної оптимістичності планування ». Водночас , бізнесмен також мусить внести відповідні зміни до названих блоків і розділів , якщо фактичні показники оперативних і підсумкових по - казників відрізняються на краще від планових на величину , більшу ніж . Такі зміни доцільно називати « реалістичним коригуван - ням завищеної песимістичності планування ». З урахуванням названих « реалістичних коригувань » змісту блоків підсистеми просування товарів та / або послуг та відповідних розділів бізнес - плану , підприємець має також внести відповідні уточнення й до змісту методик просування продукції . Здійснення завдань адаптаційного періоду блоку впровадження може носити циклічний характер ( від 1- го завдання до 2- го , від 2- го до 3- го , від 3- го до 1- го тощо ), аж до досягнення технологією просу - вання продукції сталої відповідності реальних плановим показни - кам результативності впровадження . Водночас , не заперечуючи важливості трьох названих циклічних завдань , треба визнати , що стрижневим завданням ( правилом ), якого неухильно має дотримуватися підприємець впродовж усього періоду адаптації , є : « ніколи не здаватися ( never give up )». Це зо - лоте правило знає навіть дитина , однак на практиці послуговуєть - ся ним далеко не кожен дорослий . Кожен бізнесмен - початківець має усвідомлювати , що адаптацій - ний період блоку впровадження є вирішальним у визначенні по - дальшої долі як самого підприємця , так і створюваного ним бізнесу .