Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

283 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Тільки під час періоду адаптації бізнесмен вперше на практиці сти - кається з реальними труднощами , що незмінно супроводжувати - муть його протягом всієї подальшої підприємницької діяльності . Усі зусилля та енергія , що їх докладав підприємець - початківець на всіх без винятку попередніх етапах планування бізнес - діяльнос - ті , починаючи від обґрунтування доцільності заняття бізнесом , створення бізнес - плану й закінчуючи розробкою технологій просу - вання продукції , навіть на частки відсотку не можуть зрівнятися з тим найвищим напруженням сил , яке знадобиться бізнесмену в ін - сталяційний період адаптації . Теоретична підготовка до марафонсь - кої дистанції й справжні перегони потребують від спортсменів нез - рівнянних витрат енергії . Опрацьовувати подумки і на папері сход - ження на найвищі вершини Європи , Америки , Африки чи Азії й дій - сно підійматися на Ельбрус , Аконкагуа , Кіліманджаро або Еверест – навіть не можна порівняти за витратами енергії альпіністів . Безумовно , підприємець - початківець не буде відчувати такого фізичного виснаження , як стаєр . Не відчуватиме мук холоду й кис - невого голодування , як альпініст під час високогірних сходжень . Але підприємець постійно зазнаватиме не менших випробувань у вигляді величезних психологічних навантажень , викликаних необ - хідністю постійного здолання труднощів , що визначаються самою суттю бізнес - процесів , а також холодом ринкових законів і постій - ною нестачею кисню ресурсів , як часових , так і фінансових . Більш того , такі психологічні навантаження бізнесмен , на відміну , скажі - мо , від спортсменів або альпіністів , відчуватиме не лише кілька го - дин або навіть діб , а протягом усього свого активного бізнес - життя , тобто довічно . Саме тому період адаптації блоку впровадження можна умовно розглядати як період перевірки підприємця на бізнес - придатність . Бізнесмен , що витримав адаптаційний період і досяг за цей час зап - ланованих показників результативності в просуванні продукції , вже навряд зійде з бізнес - дистанції впродовж наступних етапів роз - витку та просування свого бізнесу . А той горе - підприємець - початкі - вець , що зійшов з дистанції під час адаптаційного періоду , скоріше за все , поповнить ряди найманих працівників в успішних бізнесах інших підприємців . Успішно подолати закономірні навантаження й досягти наміче - них цілей підприємницької діяльності , за умови критичної безпо - милковості всіх етапів планування бізнес - діяльності , як правило , можна за рахунок глибокого ( на « клітинному рівні ») засвоєння двох нижче наведених найважливіших переконань . – Бізнесмен має бути переконаний , що підприємницька діяльність