Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

284 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ по своїй суті не може бути неуспішною – у світі повно успішних біз - несменів , що починали свою підприємницьку діяльність з нуля . Причина неуспішності бізнесу з нуля може бути пов ' язана виключ - но з критичними помилками в плануванні підприємницької діяль - ності та недостатніми зусиллями в її реалізації ( зрозуміло , ми не розглядаємо форс - мажорні обставини , застрахуватися від них ніхто не може ). І помилки в плануванні , і недостатність докладених зу - силь повністю пов ' язані з самим підприємцем , а тому залежать ви - нятково від нього , тобто від суб ' єкта , а отже , не є об ' єктивними при - чинами неможливості побудови успішного бізнесу . Звичайно , не всі досягають фінішу марафону , дехто сходить з дистанції . Не всім підкоряються вершини , хтось спускається , не дійшовши до наміченої мети . У цьому немає нічого ганебного , адже кожен має право на помилку . Але водночас , у кожного є право на повторну спробу , зрозуміло , якщо мотивація досягнення наміченої мети залишається досить значною . Але можливі ситуації , коли причиною невдачі в побудові влас - ного бізнесу , що виявилася під час періоду адаптації , є настільки значні помилки ( прорахунки ), допущені в процесі планування під - приємницької діяльності , що подальше продовження наміченої біз - нес - діяльності стає безглуздим . До них можна віднести , наприклад : значні помилки в розрахунку необхідної інвестиції , яку практично бізнесмен не може забезпечити ; прорахунки в оцінці рівня попиту на продукцію , яка просувається , що позбавить бізнес підприємця навіть у віддаленій перспективі рентабельності ; грубі промахи в юридичному обґрунтуванні обраних напрямків підприємницької ді - яльності , що законодавчо може унеможливити реалізацію наміче - них планів ; похибки в розрахунках необхідних обсягів виробничої сировини , що майже рівнозначно зриву виробничого процесу тощо . Фатальні помилки можуть бути найрізноманітнішими для різних сегментів ринку і різних видів продукції , однак усі вони мають , по суті , суб ' єктивне походження . Їм усім характерна одна загальна об ' єк - тивна властивість , що полягає в неможливості їх усунути в осяжній перспективі , протягом якої бізнесмен міг би зберігати бізнес хоча б « на плаву ». Безпомилкове ( правильне ) виявлення фатальних помилок , до - пущених при плануванні бізнесу , зрозуміло , має призвести до не - гайного припинення підприємницької діяльності з метою недопу - щення подальших збитків . Поновлювати підприємницьку діяль - ність без повного усунення фатальних помилок не можна . Однак , у практиці планування бізнес - діяльності фатальні помил - ки зустрічаються вкрай рідко . Ретельно й відповідально здійснена під -