Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

289 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ оперативних і підсумкових показників , а також регламент їхньої оцінки , кожен підприємець визначає для себе індивідуально . За - гальні підходи до вирішення таких індивідуальних завдань буде розглянуто нижче , при описі блоку контролю для підсистеми просу - вання продукції . Аналогічно адаптаційному періоду , під час безпосереднього впровадження технологій при фіксації стійких ( системних , а не ви - падкових ) відхилень фактичних характеристик на гірше , підприє - мець зобов ' язаний , у першу чергу , переглянути застосовувані ним на практиці методики впровадження продажів товарів та / або пос - луг . Якщо в результаті такого перегляду бізнесмен вичерпає всі дос - тупні способи оптимізації методик , які дозволили б домогтися необ - хідного поліпшення фактичних бізнес - характеристик , тоді підприє - мець мусить розпочати внесення необхідних « реалістичних коригу - вань завищеної оптимістичності планування » до відповідних блоків підсистеми просування продукції та / або до відповідних розділів біз - нес - плану . При фіксації стійких ( системних , а не випадкових ) відхилень проаналізованих фактичних характеристик на краще , підприємець зобов ' язаний , у першу чергу , послідовно переглянути зміст зазначе - них блоків і розділів шляхом внесення до них « реалістичних кори - гувань завищеної песимістичності планування ». Ще раз підкреслимо , що після проведення будь - якого з названих « реалістичних коригувань » змісту відповідних блоків підсистеми просування товарів та / або послуг та відповідних розділів бізнес - плану , підприємець має , з урахуванням « реалістичних коригу - вань », також внести відповідні уточнення й до змісту методик про - сування продукції . Реалізація описаного вище триєдиного циклічного принципу « дотримання технологічної дисципліни – постійного аналізу ре - зультатів впровадження технологій – « реалістичного коригування » всіх розроблених організаційних і планових бізнес - документів » доз - волить підприємцю на практиці домогтися максимальної результа - тивності впровадження власного бізнесу . Успішне здійснення всіх завдань періоду повного впроваджен - ня є для бізнесмена надійним базисом подальшого розвитку своєї підприємницької діяльності до нових бізнес - успіхів просування виведених на ринок товарів і послуг . Зрозуміло , що період повно - го впровадження технологій просування продукції , як правило , не передбачає конкретних часових меж . Його прийнято вважа - ти безстроковим . Період повного впровадження технологій про - сування товарів та / або послуг закінчується разом з бізнесом , як