Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

290 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ діяльність людини завершується із його життям , принаймні , з ви - ходом на пенсію . Водночас , період повного впровадження методик є завершальним періодом блоку впровадження для підсистеми просування товарів та / або послуг підгрупи каналів продажів для клієнтів особливого сту - пеня важливості . Далі бізнесмен має приступити до розробки завер - шального блоку підсистеми просування продукції – блоку контролю . Блок контролю . Цей блок є завершальною структурною складо - вою підсистеми просування товарів та / або послуг для підгрупи кана - лів продажів для клієнтів особливого ступеня важливості . Як уже заз - начено , зміст блоку контролю має визначати порядок оцінки резуль - татів впровадження аналізованої підсистеми . Оцінювані результати впровадження мають дозволяти підприємцю однозначно судити про реальний поточний стан бізнесу та перспективи його розвитку . За своїм смисловим змістом блок контролю багато в чому нагадує процес періодичної диспансеризації ( медичного обстеження ) людини . Як при проведенні медичного обстеження відповідних органів людини , цільо - ве завдання контролю відповідної підсистеми бізнесу полягає у визна - ченні стану пацієнта , хоч то здоров ' я людини , хоч здоров ' я бізнесу . Досить важко уявити собі сучасну цивілізовану людину , що не стежить за своїм здоров ' ям . Так само неможливо уявити розсудли - вого бізнесмена , що не стежить за станом бізнес - здоров ' я підприєм - ницької діяльності , що ним реалізується . Тому важливість блоку контролю є незаперечною . Блок контролю просування продукції треба аналізувати як не - від ' ємну складову не тільки технології просування продукції під час інсталяційної практичної фази реалізації бізнесу , що розглядається в розд . 4, а й технології обслуговування VIP- клієнтів , що набули статусу поточних клієнтів , під час реалізації остаточної фази під - приємницької діяльності , особливості якої буде розглянуто в розд . 5. Зокрема , буде показано , що інсталяційна практична фаза діє майже одночасно з остаточною фазою реалізації підприємницької діяльності , поступово зливаючись з нею . Від правильно організованого контролю результативності підсисте - ми просування продукції залежить точність і своєчасність оцінювання її реального стану , а отже , точне й оперативне коректування відповідних організаційних і планових бізнес - документів . Під правильно організова - ним контролем розуміють , по - перше , визначення точного переліку кон - трольних параметрів , які однозначно характеризують результати впровадження системи , що аналізується , і по - друге , чітке визначення регламенту ( порядку й періодичності ) контролю обраних параметрів .