Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

291 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Перелік контрольних параметрів має бути , з одного боку , достат - нім для однозначної та точної оцінки реального стану контрольова - ної підсистеми , а з іншого боку , не бути переповненим характерис - тиками , необов ' язковими для контролю . Як правило , основу перелі - ку контрольних параметрів підсистеми VIP- клієнтів складають аб - солютні та відносні узагальнені оперативні та підсумкові показни - ки , наведені в табл . 4.5, що характеризують , у тому числі , обсяги продажів , кількісні показники різних груп VIP- клієнтів , часові вит - рати для різних опцій доведення інформації до споживача тощо . При цьому , перелік контрольних параметрів кожен підприємець розробляє для себе , тому може доповнювати базовий перелік , наве - дений у табл . 4.5, іншими , додатковими оперативними й підсумко - вими характеристиками . Після переліку контрольних параметрів , підприємець розпочи - нає розробку регламенту ( порядку і періодичності ) оцінки фактич - них показників цих параметрів у період адаптаційного та повного впровадження технологій просування товарів та / або послуг . Часто регламент оцінки контрольних параметрів бізнесмени фіксують у відповідних таблицях . Як один з можливих варіантів можна розгля - нути наведену нижче табл . 4.6. Таблиця 4.6 Перелік і регламент контролю підсумкових і оперативних характеристик підсистеми VIP- клієнтів за періоди адаптаційного та повного впровадження технологій просування товарів та / або послуг