Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

294 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ Як випливає з табл . 4.6, регламент контролю розбитий на два ос - новні періоди – адаптаційний період впровадження і період повно - го впровадження технологій просування товарів та / або послуг . Кожному періоду відповідає свій перелік контрольних оперативних і підсумкових показників , а також своя періодичність контролю . При цьому , обрані для оцінки контрольні характеристики познача - ють символами ( наприклад , «+» або « ») у відповідному рядку і в стовпці з відповідною датою . Періодичність контролю підприємець , як правило , встановлює різну для різних періодів впровадження технологій просування продукції . В основному , періодичність оцін - ки контрольних характеристик для періоду адаптації впроваджува - них технологій становить від 1-2 до 5-10 робочих днів , а для періо - ду повного впровадження – від 5-10 робочих днів до 1-3 місяців . Причому , періодичність контролю бізнесмен може змінювати всере - дині кожного періоду впровадження . Одночасно змінюватиметься й тривалість періоду адаптації . Для обраного за тривалістю адапта - ційного періоду впровадження технологій загальна кількість від - повідних дат контролю визначається значенням . А значенням визначається аналогічна кількість дат контролю для обраного за тривалістю періоду повного впровадження ( зрозуміло , що трива - лість періоду повного впровадження конкретними часовими рамка - ми не обмежується ). Важливо наголосити , що блок контролю не відокремлено від ін - ших блоків , які сукупно становлять підсистему просування товарів та / або послуг для підгрупи каналів продажів для VIP- клієнтів . Блок контролю треба розглядати так , наче він розчинений у загальній структурі ведення бізнесу . Всі без винятку блоки підсистеми просу - вання продукції щільно пов ' язані між собою мережею прямих і зво - ротних зв ' язків , що визначають взаємний вплив усіх блоків . Завершенням підготовки блоку контролю , фактично , закінчуєть - ся повна розробка підсистеми просування товарів та / або послуг для підгрупи каналів продажів для клієнтів особливого ступеня важли - вості й бізнесмен може переходити до підсистеми просування про - дукції для наступної підгрупи каналів продажів – продажів для клі - єнтів звичайного ступеня важливості . 4.2.2.3.1.2. Особливості формування змісту підсистеми про - сування товарів та / або послуг для підгруп каналів прода - жів для клієнтів звичайного ступеня важливості Одразу треба сказати , що підсистема просування товарів та / або послуг для підгрупи каналів продажів для клієнтів звичайного сту - пеня важливості за своєю структурою та змістом дуже подібна на