Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

295 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ аналогічну підсистему просування продукції для підгрупи каналів продажів для клієнтів особливого ступеня важливості . Тому не вар - то повторювати детальний опис розробки структури та змісту під - системи просування продукції для « звичайних » клієнтів ( тобто клі - єнтів звичайного ступеня важливості ). Водночас , важливо чіткого вирізняти у структурно - змістовому наповненні аналізованої підсис - теми ті нюанси , що майже повністю збігаються з такими для підсис - теми товарів та / або послуг для VIP- клієнтів , і ті , що мають фактич - ні відмінності . Перед тим , як детально розглянути схожість і відмінність названих підсистем , дуже важливо зазначити , що глибоке розуміння наведених нижче подібних і відмінних рис мож - ливе тільки за умови попереднього уважного аналізу струк - турно - змістового наповнення вже розібраної підсистеми просування продукції для VIP- клієнтів . Структурно розглянемо ці подібні й відмінні риси , почавши з аналізу схожості . Підсистема просування продукції для звичайних клієнтів за структурно - змістовим наповненням збігається з підсистемою просу - вання товарів та / або послуг для VIP- клієнтів за такими двома прин - циповими аспектами : 1. Аспект 1 виявляється в аналогічності блокової будови структу - ри обох підсистем . Підсистема просування товарів та / або послуг для звичайних клієнтів так само складається з шести основних блоків - цільового блоку , блоку критеріїв , блоку завдань , блоку методик , блоку впровадження та блоку контролю ; 2. Аспект 2 виявляється в тому , що змістове наповнення кожного з блоків підсистем особливих і звичайних клієнтів переважно ана - логічні , а саме : 2.1. Аналогічне змістове наповнення цільового блоку підсисте - ми , спрямоване на максимізацію доходів підприємницької діяль - ності за рахунок максимізації обсягів продажів товарів та / або пос - луг максимальній кількості клієнтів ( у даному випадку , звичайних клієнтів ) шляхом реалізації відповідної оптимальної технології просування товарів та / або послуг ; 2.2. Аналогічне змістове наповнення блоку критеріїв ефектив - ності з чітким визначенням , обґрунтуванням і забезпеченням кон - кретних кількісних і якісних показників результативності підсисте - ми , досягнення або недосягнення яких за певні часові інтервали дозволятиме робити однозначні висновки про ефективність або не - ефективність підсистеми , а саме : a) обсяги сумарних продажів конкретних товарів та / або