Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

316 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ даної продукції на одного клієнта за аналогічний часовий інтервал ( застереження : в разі і у випадку , силами всіх посередни - ків і кожного посередника окремо ); • загальна кількість усіх клієнтів , яким було продано конкретні товари та / або послуги ( застереження : в даному випадку , силами всіх посередників і кожного посередника окремо ) за обраний для оцінки інтервал часу з обов ' язковим поділом загального числа клієнтів на відповідні категорії ( наприклад , « старих » – , « нових » – , « втрачених » – , « не охоплених » – тощо ) клієнтів ; • інші показники результативності просування продукції для поточних і пріоритетних посередників , до яких , на розсуд бізнесме - на , можна віднести , наприклад ( як застереження ), загальну кіль - кість усіх посередників , у тому числі , « старих » – , « нових » – , « втрачених » – , « не охоплених » – тощо . При цьому , під « старими » посередниками умовно розумі - ють тих , з ким безпосередньо за обраний для аналізу часовий інтер - вал та за будь - який попередній період було оформлено договірні відносини з продажу ними товарів та / або послуг , що просуваються бізнесменом . Під « новими » – посередників , з якими вперше ( і ніко - ли раніше ) було укладено відповідні договори з продажу ними това - рів та / або послуг , що просуваються бізнесменом , за обрані для оцін - ки інтервали часу . Під « втраченими » – посередників , які за обраний для аналізу часовий інтервал відмовилися укладати договори з про - дажу ними в майбутньому продукції бізнесмена , але раніше такі до - говірні відносини з бізнесом підприємця мали . Під « неохопленими » – посередників , які за аналізований часовий інтервал не підтвердили бажання , але й не відмовилися , встановити договірні відносини з про - дажу ними в майбутньому продукції , що просувається бізнесменом ; 2.3. Відносно подібне ( але за певних названих нижче застере - жень ) змістове наповнення блоку завдань з чіткими й однозначни - ми переліком і загальним змістом усіх завдань , вирішення яких є необхідною умовою досягнення намічених показників ефективнос - ті « посередницьких » підсистем просування продукції , а саме : a) регулярне формування повного списку підгрупи каналів продажів для поточних і пріоритетних посередників ( застереження : в даному випадку , список комплектують при формуванні структури групи каналів продажів через мережу посередників ( див . п . 4.2.1.2)); b) підготовка до впровадження всіх інформаційних каналів , які треба задіяти для доведення точної та повної інформації ( інфор - маційних пакетів ) до поточних і пріоритетних посередників ; c) розробка пакету інформації , яку треба довести до поточ - них і пріоритетних посередників ( застереження : в даному випадку ,