Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

315 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ просування продукції ( для поточних і пріоритетних посередників ) з підсистемою просування продукції для VIP- клієнтів полягає у знач - ній схожості підсистем поточних і пріоритетних посередників між собою . Послідовно проаналізуємо спочатку подібність , а потім від - мінність « посередницьких » підсистем з раніше розглянутою « важ - ливою » підсистемою просування продукції для VIP- клієнтів , після чого проаналізуємо принципові відмінності між самими « посеред - ницькими » підсистемами просування товарів та / або послуг для по - точних і пріоритетних посередників . « Посередницькі » підсистеми просування продукції для поточних і пріоритетних посередників за структурно - змістовим наповненням збігаються або , принаймні , дуже подібні на « важливу » підсистему просування товарів та / або послуг для VIP- клієнтів за двома прин - циповими аспектами : 1. Аспект 1 полягає в аналогічності блокової структури розгляну - тих підсистем . « Посередницькі » підсистеми просування товарів та / або послуг для поточних і звичайних посередників так само скла - даються з шести основних блоків – цільового блоку , блоку критеріїв , блоку завдань , блоку методик , блоку впровадження і блоку контролю ; 2. Аспект 2 полягає в значній схожості змістового наповнення блоків « посередницьких » підсистем поточних і пріоритетних посе - редників та « важливої » підсистеми просування продукції для клієн - тів особливого ступеня важливості , а саме : 2.1. Відносно подібне ( за названих нижче застережень ) зміс - тове наповнення цільових блоків кожної з підсистем , спрямоване на максимізацію доходів підприємницької діяльності за рахунок максимізації обсягів продажів товарів та / або послуг максималь - ній кількості клієнтів ( зауваження : в даному випадку , силами по - точних і пріоритетних посередників ) шляхом реалізації відповід - ної оптимальної технології просування продукції ( зауваження : в даному випадку , технології просування продукції , зокрема , для посередників ); 2.2. Відносно подібне ( але за певних названих нижче застере - жень ) змістове наповнення блоку критеріїв ефективності з чітким визначенням , обґрунтуванням і забезпеченням конкретних кількіс - них і якісних показників результативності підсистеми , досягнення або недосягнення яких за певні часові інтервали дозволятиме роби - ти однозначні висновки про ефективність чи неефективність аналі - зованих « посередницьких » підсистем , а саме : • обсяги сумарних продажів конкретної продукції всім клієнтам за обраний для оцінки інтервал часу ( тиждень , місяць , квар - тал , півріччя , рік тощо ) або відповідні усереднені обсяги продажів