Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

314 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ що просувається підприємцем , перш за все , кінцевого споживача . А ус - пішність продажів під час реалізації СФПП залежатиме не тільки від рівня зацікавленості кінцевого споживача в придбанні товарів та / або послуг бізнесмена , а й , насамперед , від рівня зацікавленості посередни - ка в просуванні продукції , запропонованої підприємцем на ринку . Названі схожість і відмінність СФПКС і СФПП накладають від - биток на структурно - змістові схожість і відмінність « посередниць - ких » підгруп каналів продажів , з одного боку , та « важливих » і « ча - сових » підгруп , з іншого . При цьому , за структурою та змістовим наповненням підсистеми просування продукції для « посередницьких » підгруп каналів про - дажів для поточних і пріоритетних посередників досить схожі й , водночас , подібні на « важливу » підсистему просування продукції для VIP- клієнтів і « часові » підсистеми просування продукції для поточних і пріоритетних клієнтів . У свою чергу , структура й змісто - ве наповнення підсистеми просування продукції для « посередниць - кої » підгрупи каналів продажів для перспективних посередників багато в чому подібні на такі « важливої » підсистеми просування то - варів та / або послуг для звичайних клієнтів та « часової » підсистеми просування продукції для перспективних клієнтів . Тому не варто знову детально описувати розробку структури та змісту кожної з « посередницьких » підсистем просування продукції для постійних ( поточних ), пріоритетних і резервних ( перспектив - них ) посередників . Доцільно зосередити увагу на тих особливостях структурно - змістового наповнення кожної з трьох « посередниць - ких » підсистем просування товарів та / або послуг , які майже повніс - тю збігаються і тих , що відрізняються від відповідних « важливих » і « часових » підсистем , розглянутих у пп . 4.2.2.3.1 і 4.2.2.3.2. Перед тим , як детально розглянути подібність і відмінність « посередницьких » підсистем , важливо наголосити , що глибо - ке розуміння цього можливе тільки при попередньому уваж - ному вивченні структурно - змістового наповнення підсисте - ми просування продукції для VIP- клієнтів ( див . п . 4.2.2.3.1). Розгляд названих подібності та відмінності розпочнемо з порів - няльного аналізу двох « посередницьких » підсистем для поточних і пріоритетних посередників з « важливою » підсистемою просування товарів та / або послуг для клієнтів особливого ступеня важливості . 4.2.2.3.3.1. Особливості формування змісту підсистеми просування товарів та / або послуг для підгруп каналів про - дажів для поточних і пріоритетних посередників Доцільність порівняльного аналізу одразу двох підсистем