Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

336 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ в оформленні договірних відносин з бізнесом підприємця щодо продажу кінцевим клієнтам відповідної продукції ; • – ступінь процентної відповідності фактичного розрахунковому часу на вторинне доведення ( інформування , надсилання – вторинне надання інформації ) одному поінформованому посереднику змісту інформаційних пакетів про товари та / або послуги ( в тому числі , нові ); • ( або ) – ступінь процентної відповід - ності фактичного прогнозному кількісному ( чи відносному , процен - тному ) числу посередників , які серед конкретного числа (10, 100, 1000 тощо ) посередників фактично укладуть договори з бізне - сом підприємця з продажу кінцевим клієнтам відповідної продукції ; • – ступінь процентної відповідності фактич - ного розрахунковому часовому інтервалу ( періоду ) між ітераціями ( циклами ) доведення змісту інформаційних пакетів поінформова - ному посереднику , що раніше так і не уклав договорів з бізнесом підприємця з продажу кінцевим клієнтам відповідної продукції ; • – ступінь процентної відповідності фактич - ного розрахунковому часовому інтервалу ( періодичності ) доведення змісту нових інформаційних пакетів до посередника , який раніше уклав договір з бізнесом підприємця з продажу кінцевим клієнтам відповідної продукції ; • – ступінь процентної відповідності фактич - ної прогнозованій інтенсивності доведення інформаційних пакетів до споживача ; • інше . Як правило , до групи оперативних характеристик включають параметри , що характеризують поточні результати впровадження методики ( технології ) підсистеми посередників ( з по - ділом інформації окремо для кожного фахівця з продажу ) з ураху - ванням результатів поточної - ої ітерації доведення відповідних ін - формаційних пакетів до посередників окремо по кожному з усіх без винятку інформаційних каналів . Групи підсумкових і оперативних характеристик дозво - ляють оцінити результативність роботи як усієї підсистеми посеред - ників у цілому , так і кожного окремого спеціаліста з продажу . Під - сумкові й оперативні характеристики підсистеми посередників для наочності аналізу й обробки , як правило , відображають у відповід - них формах ( таблицях , графіках тощо ), наприклад , у вигляді наве - деної нижче єдиної табл . 4.9. У табл . 4.9 наводять підсумкові та опе - ративні характеристики індивідуально для кожного з фахівців з продажу ( графи IV-1, IV-2, ... IV- ), а також усереднено , за всіма фахівцями з продажу за поточний і попередній аналізовані періоди + +