Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

364 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ роботи з посередниками , тим самим прагнучи оптимальності підсисте - ми зокрема , й усієї технології просування товарів та / або послуг загалом . На практиці формальним результатом усіх безпосередніх дій є не тільки визначення та аналіз показників наведених вище підсум - кових і оперативних характеристик , а й , що не менш важливо , уточнен - ня статусу кожного посередника в кожній з підгруп каналів продажів – поточних , пріоритетних і резервних посередників ( див . рис . 4.2). Цей ста - тус уточнюється за фактом оформлення посередником договірних відно - син щодо просування на ринку запропонованих підприємцем товарів та / або послуг , або за його остаточною відмовою оформити такі відносини . Ті посередники , що фактично уклали договори з про - сування на ринку запропонованої бізнесменом продукції , без сумні - ву , мають набути новий або зберегти старий статус – статус поточ - них посередників , зрозуміло , якщо раніше вони мали статус пріори - тетних або поточних посередників відповідно . При цьому , посеред - ники , що набули нового статусу поточних , мають бути автоматично вилучені з переліку пріоритетних , у якому вони раніше перебували . Бізнесмен або уповноважена ним особа також має уточ - нити статус тих посередників , які , фактично , відмовилися укладати договори з просування на ринку запропонованої бізнесменом про - дукції на даному циклі - ої часової ітерації доведення відповідної інформації до посередника . У результаті такого уточнення , статус може як залиши - тися незмінним , так і змінитися на інший . При зміні статусу за рішен - ням підприємця , відповідного посередника переміщують з підгрупи каналів продажів для поточних посередників до підгрупи для пріори - тетних , або навіть резервних , посередників , а з підгрупи для пріори - тетних – до підгрупи для резервних ( перспективних ) посередників . При здійсненні проаналізованого регламенту контролю бізнесмен використовує підходи та прийоми , аналогічні розглянутим у відповідному регламенті контролю результатів розробки та практично - го впровадження завдань підсистеми просування товарів та / або послуг для підгрупи каналів продажів для VIP- клієнтів ( див . п . 4.2.2.3.1). 4.6. Підгрупа нюансів 4.6 тих відмінностей , що полягають у особливостях змісту секцій ( групи секцій E), необхідних для допов - нення секцій A-D для « посередницьких » і « важливих » підсистем уточненнями продуктового й галузевого характеру , сезонними й ре - гіональними особливостями тощо . При реалізації групи секцій E для поточних і пріоритетних посередників підприємець використо - вує підходи та прийоми , аналогічні розглянутим у відповідній гру - пі секцій E підсистеми просування товарів та / або послуг для підгру - пи каналів продажів для VIP- клієнтів ( див . п . 4.2.2.3.1).