Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

366 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ дій , спрямованих на реалізацію завдань з досягнення необхідної ефективності підсистеми . Варто наголосити , що в період адаптацій - ного впровадження однією з головних особливостей « посередниць - ких » підсистем , на відміну від « важливих », є необхідність навчання підприємцем або його відповідними уповноваженими представниками персоналу посередника розробленій ним технології просування про - дукції кінцевому споживачеві . Як уже зазначалося , визначення глиби - ни й періодичності такого навчання співробітників посередника , а от - же , й рівня їх інформування щодо суті технологій , застосовуваних під - приємцем на ринку , є виключно прерогативою бізнесмена ; 2) Щомісячний ( або навіть щотижневий ) глибокий аналіз реаль - них поточних результатів підприємницької діяльності ( сукупності як оперативних , так і підсумкових показників ), що знову - таки передба - чено відповідними заходами попередніх і безпосередніх дій методик доведення відповідної інформації про співпрацю до посередника ; 3) Оперативна розробка та внесення змін до змісту розроблених методик , а за необхідності , внесення змін до змісту відповідних блоків підсистеми просування товарів та / або послуг та до відповідних розді - лів бізнес - плану . Ці зміни треба розробляти та вносити до методики просування товарів та / або послуг ( за необхідності , й до відповідних блоків підсистеми просування продукції та розділів бізнес - плану ) на підставі аналізу рівня відповідності реальних показників сукупності підсумкових і оперативних характеристик плановим . Треба особливо звернути увагу на можливість вносити зміни не тільки безпосередньо до змісту розроблених методик , а й до змісту блоків підсистеми просу - вання продукції поточним і пріоритетним посередникам і навіть до де - яких розділів раніше розробленого бізнес - плану . Зрозуміло , якщо в пе - ріод адаптації методик просування продукції планові та реальні показ - ники аналізованих характеристик сумірні , тобто відрізняються не значно ( різниця не перевищує величини порога значимості , що встановлюється на розсуд бізнесмена в межах 3-10%), то немає необхід - ності вносити корективи ані до змісту методик , ані до змісту підготов - лених блоків і розділів . Якщо ж планові від фактичних показників від - різняються на гірше на величину , більшу ніж , у цьому випадку , безумовно , підприємець буде змушений внести відповідні уточнення ( коригування ) до реалізовані ним методики просування товарів та / або послуг . Уточнені методики просування продукції слід вважати адапто - ваними , якщо реалізація таких методик дозволяє досягти необхідної сумірності реальних і планових показників оперативних і підсумкових характеристик . Якщо ж при всіх можливих коригуваннях реалізова - них методик підприємець не може на практиці досягти прийнятної су - мірності цих характеристик , то , як і в адаптаційний період у підсисте -