Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

367 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ мі для VIP- клієнтів ( див . п . 4.2.2.3.1), підприємець мусить вносити не - обхідні зміни до відповідних блоків « посередницьких » підсистем про - сування продукції та / або розділів бізнес - плану . Такі зміни можна умов - но назвати « реалістичним коригуванням завищеної оптимістичності планування ». Разом з тим , бізнесмен так само зобов ' язаний внести від - повідні зміни до названих блоків і розділів , якщо фактичні та планові показники оперативних і підсумкових характеристик відрізняються на величину , більшу ніж , на краще . Такі зміни доцільно називати « реалістичним коригуванням завищеної песимістичності планування ». Після будь - якого з названих « реалістичних коригувань » змісту блоків підсистеми просування товарів та / або послуг та відпо - відних розділів бізнес - плану , підприємець має , з урахуванням цих коригувань , внести відповідні уточнення й до змісту методик просу - вання продукції . Здійснення подібних завдань протягом адаптаційного пері - оду блоку впровадження може носити циклічний характер ( від 1- го завдання до 2- го , від 2- го до 3- го , від 3- го до 1- го тощо ) аж до досяг - нення на основі технології просування продукції сталої відповіднос - ті реальних показників результативності впровадження плановим . У період реалізації ( період повного впровадження ) практичні дії бізнесмена мають бути спрямовані на повномасштаб - ну імплементацію розроблених і адаптованих технологій просуван - ня товарів та / або послуг для досягнення запланованих бізнес - цілей . Як і для періоду реалізації в підсистемі для VIP- клієнтів ( див . п . 4.2.2.3.1), основним фактором досягнення успіху ( запланованих бізнес - результатів ) підприємцем у період повного впровадження « посередницьких » підсистем буде суворе дотримання високої тех - нологічної дисципліни . Узагальнену послідовність дій підприємця в період повного впровадження технологій просування товарів та / або послуг для під - системи поточних і пріоритетних посередників можна уявити у виг - ляді певної структури ( рис . 4.11). До сукупності основних завдань , що стоять перед бізнесменом у пе - ріод повного впровадження методик , крім названого неухильного дотри - мання технологічної дисципліни , треба віднести такі важливі завдання : 1) Завдання з періодичного аналізу поточних результатів під - приємницької діяльності ; 2) Завдання з оперативної розробки та внесення змін до змісту методик , а за необхідності , й до змісту відповідних блоків підсисте - ми просування товарів та / або послуг та розділів розробленого бізнес - плану , на підставі аналізу рівня відповідності реальних показників сукупності оперативних і підсумкових характеристик плановим .