Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

369 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ бізнесменом ( часто , від 3 до 10%). Причому ці відхилення можуть бути як на краще , так і на гірше . Аналогічно адаптаційному впровадженню , під час безпосере - днього впровадження технологій при фіксації стійких ( системних , а не випадкових ) відхилень фактичних аналізованих характеристик на гірше , підприємець мусить , у першу чергу , переглянути застосо - вувані ним на практиці методики продажів товарів та / або послуг . Якщо в результаті такого перегляду бізнесмен вичерпає всі доступ - ні способи оптимізації методик для поліпшення фактичних бізнес - характеристик , тоді він зобов ' язаний приступити до внесення необ - хідних « реалістичних коригувань завищеної оптимістичності пла - нування » до відповідних блоків підсистеми просування продукції та / або розділів бізнес - плану . А при фіксації стійких ( системних , а не випадкових ) відхилень фактичних аналізованих характеристик на краще , підприємець зо - бов ' язаний , у першу чергу , послідовно переглянути зміст названих блоків і розділів шляхом внесення до них « реалістичних коригувань завищеної песимістичності планування ». Ще раз зазначимо , що після названих « реалістичних коригу - вань » змісту відповідних блоків підсистеми просування товарів і розділів бізнес - плану , підприємець мусить також внести відповідні уточнення й до змісту методики просування продукції . Дотримання описаного вище триєдиного циклічного принци - пу « дотримання технологічної дисципліни – постійного аналізу ре - зультатів впровадження технологій – « реалістичного коригування » всіх розроблених організаційних і планових бізнес - документів » доз - волить підприємцю на практиці домогтися максимальної результа - тивності власного бізнесу . При реалізації аналізованого блоку впровадження , бізнесмен використовує підходи та прийоми , аналогічні розглянутим у відпо - відному блоці підсистеми просування товарів та / або послуг для під - групи каналів продажів для VIP- клієнтів ( див . п . 4.2.2.3.1). 6. Нюанс 6 полягає в різному змістовому наповненні блоків контролю підсистем просування продукції поточним і пріоритетним посередникам та блоку контролю підсистеми просування продукції VIP- клієнтам . Як і для підсистеми для VIP- клієнтів ( див . п . 4.2.2.3.1), блок контролю є завершальною структурною складовою підсистеми про - сування товарів та / або послуг для підгрупи каналів продажів для поточних і пріоритетних посередників . Як уже зазначалося , змістом цього блоку має визначатися порядок оцінки результатів впровад - ження аналізованої підсистеми . Оцінювані результати впроваджен - ня мають дозволити підприємцю робити однозначний висновок про