Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

373 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ розглянемо рівень схожості та відмінності підсистеми просування товарів та / або послуг перспективним посередникам та підсистем просування продукції поточним і пріоритетним посередникам . 4.2.2.3.3.2. Особливості формування змісту підсистеми про - сування товарів та / або послуг для підгруп каналів прода - жів для перспективних посередників Порівняльний аналіз підсистеми просування продукції перспек - тивним посередникам та розглянутих вище підсистем просування товарів та / або послуг поточним і перспективним посередникам по - казує майже повну схожість ( за винятком одного невеликого нюан - су ) їхнього структурно - змістового наповнення . З огляду на досить високий рівень структурно - змістової схожості названих підсистем , розглянемо тільки вказаний нюанс , що відрізняє їхнє змістове на - повнення , й не будемо детально зупинятися на усіх інших деталях . - загальна кількість дат контролю характеристик у адаптаційний період ( оголошення – період адаптації ) впровадження ; - загальна кількість дат контролю характеристик у період повного (fp – повний період ) впровадження .