Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

378 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ уже реалізованими напрямками підприємницької діяльності . Час - то нові напрямки є гармонічним доповненням та / або логічним продовженням напрямків бізнесу , що вже розвиваються . Визначивши перспективні напрямки , підприємець мусить опе - ративно приступити до їх практичної реалізації . Безумовно , прак - тична реалізація нових напрямків спочатку вимагатиме від підпри - ємця серйозних зусиль з початкового теоретичного опрацювання , зокрема , додаткових бізнес - планів , а також повного циклу додатко - вої розробки відповідних блоків підсистем просування нових това - рів та / або послуг . Водночас , такі серйозні зусилля , значною мірою , будуть базуватися ( спиратися ) на вже розроблених бізнес - планах і підсистемах просування продукції , яку бізнесмен вже реалізує , то - му вони будуть значно меншими , порівняно з тими , що потрібні для розробки змісту бізнес - планів та підсистем « з чистого аркуша ». Си - туацію , коли виведення на ринок нових товарів та / або послуг знач - ною мірою спирається на фундамент результатів просування ( пере - важно , успішного ) раніше виведеної підприємцем продукції , можна умовно назвати « розширенням спектру напрямів бізнесу з плацдар - му попередніх успіхів ». Причому , монолітність « плацдарму успіху », фактично , прямо пропорційна досягнутій підприємцем глибині професійної довіри до нього з боку клієнта . Тому не тільки теоретична фаза розробки додаткових бізнес - пла - нів і блоків підсистем просування нової продукції , а й безпосередня фаза практичного впровадження нових напрямків бізнесу , що виво - дяться на ринок , при розширенні з « плацдарму успіхів » не вимага - тиме від підприємця настільки значних зусиль , як при впроваджен - ні нових товарів та / або послуг « з чистого аркуша ». Адже глибокий рівень професійної довіри клієнта до підприємця дозволяє ос - танньому не тільки отримати більше й у коротші терміни інформа - цію про очікувані клієнтом перспективні додаткові товари та / або послуги , а й розраховувати на якнайшвидше придбання цими клі - єнтами потрібної продукції . Наочно структуру послідовності формування перспективного пе - реліку додаткових доходів ( переліку перспективних напрямків роз - витку бізнесу ) наведено на рис . 4.12. Згаданий вище й наведений на рис . 4.12 додатковий бізнес - план реалізації перспективних напрямків підприємницької діяльності , так само , як і відповідні додаткові блоки підсистем просування но - вих товарів та / або послуг , за структурою та змістовим наповнен - ням майже повністю повторюють раніше розроблені підприємцем бізнес - плани й системи просування виведеної на ринок продукції . Водночас , нові додатково розроблені бізнес - план і блоки підсистем