Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

381 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ не можна вважати абсолютно повним . Він потребуватиме доповнен - ня за особливостями обраного для підприємницької діяльності сег - мента ринку , національними традиціями тощо . У будь - якому ви - падку , бізнесмену потрібен максимально повний узагальнений спи - сок супутніх джерел додаткових доходів . При цьому , його завдання полягає в глибокому аналізі такого переліку та в оцінці перспектив - ної прибутковості ( рентабельності ) кожного з джерел , а отже , ухва - ленні рішення про доцільність практичного використання як раці - ональних ( прикладних ) супутніх джерел додаткових доходів . Безу - мовно , рішення про доцільність ( недоцільність ) практичного вико - ристання тих чи інших джерел кожен підприємець ухвалює сам , ви - ходячи з особистих висновків . На підставі аналізу та оцінки прибутковості різних джерел дохо - дів бізнесмен , фактично , перетворює узагальнений список на прик - ладний список супутніх джерел додаткових доходів . Усі супутні джерела доходів з прикладного списку підприємець має оперативно опрацьовувати з метою якнайшвидшого отримання від них на практиці очікуваних додаткових доходів . При цьому , оперативне опрацювання джерел передбачає імплементацію тільки безпосере - дньої практичної фази їхньої реалізації і , як правило , не вимагає те - оретичної фази розробки додаткових бізнес - планів і блоків підсис - тем просування продукції . Водночас , показники додаткових дохо - дів , які очікують отримати від супутніх джерел , обов ' язково мають знайти своє відображення у відповідних розділах бізнес - плану , роз - робленого для просування виведених на ринок товарів та / або пос - луг , у тому числі , в розділі фінансового планування ( зокрема , в п . II.II « Інші доходи » табл . 2.5 Фінансових щомісячних показників бізнесу , що створюється ). Тому важливо , що практична реалізація списку супутніх джерел додаткових доходів здійснюється нерозривно з реалізацією повного комплексу всіх заходів і дій , передбачених розробленим сукупним бізнес - планом у рамках єдиної підприємницької діяльності . Розпочавши практичне опрацювання прикладного переліку всіх супутніх джерел додаткових доходів , зрозуміло , попередньо якісно сформувавши його , підприємець може вважати , що на поточному етапі підприємницької діяльності повноцінно зміг впровадити ме - тодику вирішення додаткових завдань з максимізації надходжень від групи супутніх джерел додаткових доходів . Із закінченням аналізу методики додаткових завдань з максимі - зації надходжень від групи супутніх джерел додаткових доходів ( п . 4.2.3.2), у цілому завершується опрацювання методики вирішен - ня завдань з максимізації надходжень від інших джерел додаткових