Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

382 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ доходів , не пов ' язаних з безпосередніми продажами товарів та / або послуг ( п . 4.2.3). Нижче зупинимося на одному з вирішальних завдань підприєм - ницької діяльності для побудови ефективної системи продажів – на досягненні максимального рівня професіоналізму найманого персоналу . 4.2.4. Досягнення максимального рівня професіоналізму найманого персоналу Досягнення мети ефективної системи продажів , а отже , макси - мальне збільшення дохідної частини підприємницької діяльності , так само , як і досягнення мети ефективної системи управління вит - ратами , а отже , максимальне зменшення видаткової частини бізне - су , абсолютно неможливе без максимального рівня професіоналізму персоналу , який залучає ( наймає ) бізнесмен для реалізації наміче - ної підприємницької діяльності . Жодна , навіть найкраща , система ніколи не дасть розрахункових показників результативності , якщо нею керуватимуть фахівці без професіоналізму необхідного рівня . Завдання з побудови системи ефективної підприємницької діяль - ності та завдання з максимізації професіоналізму найманих праців - ників бізнесмен має об ' єднати в єдиний безперервний комплекс . Прагнення домогтися найвищого рівня професіоналізму кожно - го з найманих фахівців , задіяних у підприємницькій діяльності , має стати для бізнесмена пріоритетною основоположною метою розв ' я - зання будь - якої задачі , що постає при реалізації підприємницької діяльності , в тому числі , завдання з побудови ефективної системи продажів . Успішне вирішення завдань з досягнення максимального рівня професіоналізму найманого персоналу є однією з основ ( на - ріжним каменем ) ефективної реалізації бізнес - діяльності в цілому . Як уже зазначалося ( див . п . 3.6), під професіоналізмом наймано - го фахівця , як , утім , і самого бізнесмена , й кожного його партнера , треба розуміти сукупність двох показників , поєднання таких основ - них факторів : показника рівня знань співробітника в галузі відпо - відної професії ( фактор 1) та показника ступеня особистої відпові - дальності співробітника за безпосередні результати його роботи за професією ( фактор 2). Звісно , чим вищі показники факторів 1 і 2 для найманого співробітника ( співробітників ), тим вище рівень йо - го ( їх ) професіоналізму . Завдання з досягнення максимального рівня професіоналізму найманого персоналу за структурою свого змісту є складним сис - темним процесом і , як правило , має кілька основних рівнів рішен - ня , в тому числі :