Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

383 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ A. Пошук і підбір найманого персоналу , що має необхідні про - фесійні якості ; B. Розвиток у найманого персоналу найвищих професійних якостей ; C. Стимулювання найманих працівників до реалізації найвищих професійних якостей ; D. Утримання в компанії високопрофесійних фахівців . Зупинимося більш детально на кожному з основних рівнів роз - в ' язання задачі досягнення максимального рівня професіоналізму найманого персоналу . Методика розв ' язання задачі (A) з пошуку та підбору найма - ного персоналу , що має необхідні професійні якості , детально роз - глянута вище , в п . 3.6. Під результативним вирішенням завдання (A) розуміють необхідний рівень успішності пошуку та підбору необхідно - го ( відповідно до висунутих вимог ) спеціаліста при часових і фінансо - вих витратах , що не перевищують встановлених підприємцем норм . Разом із пошуком і підбором найманого персоналу , підприємець має постійно відстежувати та аналізувати стан ринку праці відповід - них фахівців , у яких найбільш зацікавлений бізнес підприємця , вжи - вати заходів з нарощування кадрового потенціалу та ефективного його використання , здійснювати планування потреби в персоналі і на перспективу формувати необхідний кадровий резерв компанії . Далі розглянемо вирішення завдань наступного рівня досягнен - ня максимального професіоналізму співробітників – розвиток у пер - соналу найвищих професійних якостей . Розв ' язання завдання (B) з розвитку у персоналу найвищих професійних якостей підприємець досягає шляхом реалізації про - думаного комплексу заходів , як навчальних , тобто заходів з адапта - ції , навчання , професійної орієнтації найманих фахівців та інших з підвищення професійних здібностей співробітників , так і контролю - ючих , з оцінки результативності названих навчальних заходів . Варто наголосити , що вирішенням завдання з розвитку у персо - налу найвищих професійних якостей шляхом реалізації комплексу навчальних і контролюючих заходів бізнесмен прагне поліпшити од - ночасно дві складові його професіоналізму : підвищити показник рів - ня знань співробітників ( фактор 1) у галузі , що відповідає їхній про - фесії ; підвищити ступінь особистої відповідальності співробітників ( фактор 2) за безпосередні результати їхньої роботи за професією . Комплекс розвитку професійних якостей найманого персоналу бізнесмен має реалізовувати й контролювати постійно , як за раху - нок внутрішніх резервів ( у тому числі , силами самого бізнесмена , його партнерів і найпрофесійніших найманих працівників ), так і за