Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

т . ін . – на етапі організаційно - матеріального розгортання бізнесу ( частина етапу III, табл . 1.1). Без мінімально необхідного базового капіталу відкриття й реалі - зація будь - якого напрямку бізнесу практично неможливі . Його роз - мір , безумовно , залежатиме від обраного напрямку бізнесу , оскіль - ки різні напрямки можуть передбачати необхідність отримання різ - ного переліку державних дозвільних документів , а отже , потенцій - но матимуть на це різні витрати . Крім того , різні напрямки бізнесу вимагатимуть придбання , зокрема , організаційно - технічного облад - нання та господарських товарів , які також можуть відрізнятися за характеристиками та вартістю . Однак , з огляду на те , що підприє - мець - початківець створює власну справу практично « з нуля », мож - на впевнено припустити , що й створюваний ним бізнес також мати - ме статус початкового , тобто підприємства скоріш категорії малого , а не середнього й , тим більше , великого , бізнесу . В такому випадку , можна погодитися з тим , що розмір мінімально необхідного базово - го капіталу буде приблизно однаковим або , принаймні , порівнян - ним для будь - якої з чотирьох сфер бізнесу з табл . 2.1. Під стартовим і оборотним капіталами на реалізацію бізнесу бу - демо розуміти фінансові кошти , необхідні для покриття таких вит - рат ( зазначено в розд . 1): – придбання та установка відповідного виробничого обладнання , організація охорони бізнесу тощо – на етапі організаційно - матері - ального розгортання бізнесу ( частина етапу III, табл . 1.1); – організація постачання , продажу товарів та / або послуг , страху - вання відповідних ризиків , юридичний супровід і т . ін . – на етапі по - чаткового функціонування власного бізнесу ( етап IV, табл . 1.1). Можна стверджувати , що переважно найбільші фінансові витра - ти ( максимальні значення стартового й оборотного капіталів ) бу - дуть характерні для розгортання та реалізації бізнес - процесів у сферах виробництва товарів ( великі витрати ), виробництва послуг ( середні або великі витрати ) та продажу товарів ( середні або вели - кі витрати ). Це пояснюється тим , що сфери товарного бізнесу , а та - кож виробнича , на відміну від сфер продажу послуг , мають перед - бачати фінансові кошти , в тому числі : – на покриття обов ' язкових видатків на закупівлю та встановлен - ня обладнання для виробництва товарів , закупівлю виробничої си - ровини , зберігання й доставку замовнику / споживачеві вироблених товарів ( для сфери виробництва товарів ); – на покриття обов ' язкових видатків на закупівлю та встановлен - ня обладнання для виробництва послуг ( для сфери виробництва послуг ); 38 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ