Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

39 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ – на покриття обов ' язкових видатків на закупівлю товарів , їх дос - тавку та зберігання ( для сфери продажу товарів ). Найменші витрати серед чотирьох названих сфер бізнесу харак - терні для сфери продажу послуг , що пояснюється переважною від - сутністю потреби в попередній закупівлі , транспортуванні та збері - ганні послуг , що продаються . Конкретні кількісні значення ( розміри ) фінансових витрат , а от - же й розміри базового , стартового та оборотного капіталів , необхід - них для успішної реалізації наміченої діяльності , обов ' язково розра - ховуються підприємцем при розробці відповідного бізнес - плану , що більш докладно буде розглянуто нижче , в п . 2.3. Без сумніву , будь - який підприємець , здійснюючи вибір сфери по - дальшої бізнес - діяльності , має спиратися на прагматичну оцінку своїх реальних фінансових можливостей , тобто на реально доступ - ний йому сукупний початковий капітал . Підприємець , що володіє тільки мінімальним базовим та малими стартовим і оборотним капіталами й , одночасно , прагне мінімізува - ти ризики , пов ' язані з підприємницькою діяльністю , скоріше за все , відкриватиме бізнес у сфері продажу послуг . Підприємці , що прагнуть успішно вибудувати свій бізнес у ін - ших сферах , крім мінімально необхідного базового капіталу мусять володіти середніми або великими стартовим і оборотним капітала - ми . Разом з тим , вони мають бути готовими працювати в умовах з більш високими бізнес - ризиками , характерними для відповідних виробничих і товарних напрямків . Організаційно - логістичні особливості сфер бізнесу . Кожна з чотирьох розглянутих сфер бізнесу , без сумніву , виріз - няється за обсягом і змістом заходів організаційного та логістично - го характеру . Вибираючи напрямок подальшої бізнес - діяльності , кожен підприємець - початківець змушений враховувати ці відмінні риси бізнес - сфер , які , звичайно , мають різний рівень складності . Кожному підприємцю варто , знаючи дані особливості , співставити їх зі своїми особистими бізнес - здібностями ( здатностями ) й відповіс - ти собі на питання , чи дозволяють його здібності вирішувати ( або не вирішувати ) ті чи інші організаційно - логістичні завдання , які виникають у кожній сфері бізнесу . Доцільно всі організаційно - логістичні особливості розбити на дві умовні групи : – особливості базового рівня складності організаційних і логіс - тичних завдань , до яких доцільно віднести такі : • усі завдання з розробки бізнес - плану ( етап I, табл . 1.1); • усі завдання щодо реєстрації власного бізнесу ( етап II, табл . 1.1);