Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

408 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ ( юридичний і фінансовий способи ) підходів , при чіткій і глибокій продуманості суттєво дозволяють утримати значущих для бізнесу підприємця фахівців . Як правило , на практиці підприємці не надають переваги яко - мусь одному підходу або способу утримати фахівців у компанії . Час - то бізнесмени , зрозуміло , якщо вони наперед серйозно готуються до розв ' язання задачі з утримання в компанії найбільш важливих спів - робітників , формують об ' єднану систему утримання персоналу , ви - користовуючи одночасно , в певній пропорції , всі підходи та спосо - би . Безумовно , співвідношення різних підходів і способів утриман - ня співробітників підприємець визначає на власний розсуд . Аналізом варіантів утримання в бізнесі підприємця високопро - фесійних фахівців , фактично , закінчується розгляд усіх основних рівнів вирішення завдання з досягнення максимального професіо - налізму найманого персоналу ( п . 4.2.4). Разом з тим , вирішенням завдання з досягнення максимального рівня професіоналізму співробітників завершується розгляд сукуп - ності всіх завдань щодо максимізації доходів бізнесу ( п . 4.2). Як уже було зазначено , до цієї сукупності також відносяться : побудова кана - лів продажів основних і допоміжних товарів та / або послуг , розробка та впровадження оптимальної системи просування виведеної на ри - нок продукції , розробка та реалізація методики вирішення додатко - вих завдань з максимізації надходжень від інших джерел доходів , не пов ' язаних з безпосередніми продажами товарів та / або послуг . Розгляд завдань з максимізації доходу підприємницької діяль - ності повністю завершує аналіз двох основних компонентів практич - ного розгортання підприємницької діяльності – впровадження фаз управління витратами та управління доходами компанії ( розд . 4). Чітка та повна реалізація розглянутих вище фаз управління вит - ратами й доходами компанії на практиці гарантуватиме однознач - ний успіх виведеного підприємцем на ринок бізнесу . Далі підприємець мусить приступити до остаточної фазі ство - рення підприємницької діяльності – фази оцінки практичних ре - зультатів роботи компанії , виявлення та усунення помилок у реалі - зованому бізнесі , планування діяльності компанії на перспективу , продовження просування виведеної на ринок продукції та високоя - кісного обслуговування поточних клієнтів .