Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

418 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ підприємницькій діяльності вдаватиметься гірше . Але водночас , щось виходитиме краще . Виходячи із суті аксіоми , другий аспект остаточної фази підприємницької діяльності , що розглядає виявлення основних помилок і досягнень ( в першу чергу , поточних ), у реалізації бізнес - процесів , безумовно , зосереджує увагу на ключових завданнях побудови стабільно успішного бізнесу . Під поточними помилками в бізнесі прийнято розуміти практичні дії , що призвели до фактичних результатів , які значно відрізняються від попередньо запланованих на гірше , за відсутності помилки планування . У будь - якому випадку , значна негативна різниця між фактичними та запланованими результатами підприємницької діяльності є наслідком або помилкових практичних дій , або помилкового бізнес - планування . У свою чергу , під поточними досягненнями у підприємницькій діяльності прийнято розуміти практичні дії , що привели до фактичних результатів , які мало відрізняються від запланованих , або мають значні , але позитивні , відхилення від планових результатів . При цьому , якщо навіть у запланованих ( планових ) результатах і було закладено помилку , практичні дії , що дозволили виправити становище на краще , слід розглядати як поточне досягнення діяльності підприємця . Одним з головних і чітких індикаторів наявності поточних помилок і досягнень у реалізованому бізнесі , що детально розглянуті в п . 5.1, є ступінь відповідності теоретично намічених результатів бізнес - діяльності фактично отриманим . Індикаторами поточних помилок слугуватимуть « неуспішні » значення аналізованих « прибуткових » показників і значення аналізованих бізнес - характеристик ( витрат , доходів і резервів ), внесених до складу групи WNCC гірших несумірних характеристик . А індикаторами поточних досягнень , відповідно , будуть « успішні » значення аналізованих « прибуткових » показників , а також значення аналізованих бізнес - характеристик , занесених до групи BNCC кращих несумірних характеристик і групи CC сумірних характеристик . Користуючись необхідним переліком індикаторів поточних помилок і досягнень , підприємець у подальшому мусить глибоко проаналізувати свою діяльність за певний проміжок часу , чітко виділити всі неправильні дії ( помилки ), які призвели до несумірності планових і фактичних бізнес - характеристик , а також визначити всі правильні дії ( досягнення ), що привели до їхньої сумірності . З огляду на те , що правильні й неправильні дії