Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

419 РОЗДІЛ 5. ОСТАТОЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ визначаються на тлі порівняння теоретично намічених і фактично отриманих результатів бізнес - діяльності , важливо наголосити , що всі помилки й досягнення умовно можна розділити на три групи : (1) помилок і досягнень планування , (2) помилок і досягнень практичної реалізації підприємницької діяльності та (3) помилок і досягнень як планування , так і фактичної реалізації бізнесу . З огляду на це , підприємець , виявляючи основні помилки й досягнення , має постійно уважно аналізувати дії під час як планування , так і реалізації бізнес - процесів . Наріжним каменем успішного виявлення основних помилок і досягнень бізнес - діяльності є високий професіоналізм підприємця . Тільки професіоналізм і , перш за все , його найважливіша складова – глибокі знання , дозволять бізнесменові чітко визначати перелік всіх дій , що впливатимуть на підприємницьку діяльність . Відомо , що професійний лікар за відхиленням фактичних показників діяльності організму від норми , за симптомами , може визначити причини захворювання або доброго здоров ' я , глибоко розуміючи зв ' язок симптомів з функціонуванням відповідних органів . Так і професійний бізнесмен повинен вміти чітко розкривати причини « захворювання » або « здоров ' я » власного бізнесу на базі глибоких знань про зв ' язки індикаторів помилок і досягнень підприємницької діяльності з усіма можливими діями як при плануванні , так і реалізації бізнесу . Підсумком такого дослідження « здоров ' я » власного бізнесу має стати формування чіткого переліку помилкових ( неправильних ) і непомилкових ( правильних ) дій , вжитих бізнесменом при реалізації підпри - ємницької діяльності . Аксіоматичне твердження , що помилки можна ефективно виправити , а досягнення ефективно розвинути тільки якщо правильно визначити істинні причини їхнього виникнення , цілком справедливе для підприємницької діяльності . Завдання бізнесмена – чітко дотримуватися цього правила та завжди однозначно й , головно , конкретно визначати причини практичних успіхів і невдач . Кожна помилкова та правильна дія мають бути пов ' язані з конкретними аналізованими бізнес - характеристиками , або з кожною конкретною бізнес - характеристикою треба пов ' язати всі конкретні дії ( як правильні , так і неправильні ), що здійснювалися для досягнення цією характеристикою необхідних значень . При цьому , під конкретними діями рекомендовано розуміти тільки ті основні правильні й неправильні дії , що мали вирішальний ( як правило більший , ніж величина порога значимості , встановлена бізнесменом на власний розсуд , переважно 3-10%), позитивний чи