Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

449 ПРИМІТКИ 8. Якщо створений « з нуля » власний бізнес впродовж 9 місяців « вижив » і зміг вийти на рівень нехай невеликої , але все - таки реальної прибутковості , то ймовірність подальшого виживання й успішного розвитку даного бізнесу стає досить високою . 9. Якщо за 12 місяців від початку свого функціонування бізнес не вийшов на рівень хоча б мінімальної прибутковості , то , як правило , вкрай складно розраховувати на успішний розвиток даної підприєм - ницької діяльності надалі . 10. Переважна кількість підприємців - початківців теоретично знає про « шторми », які їх очікують під час самостійного плавання у відкри - тому океані бізнесу , однак тільки незначна частина чесно зізнається собі в тому , що має необхідні для подолання « штормів » здібності біз - нес - капітана . 11. Кожен підприємець повинен мати соціально - психологічні здіб - ності та схильності для ведення бізнесу , що , як мінімум , відповідають базовим соціально - психологічним особливостям обраного напрямку бізнесу . 12. Первісна відсутність початкового капіталу не може бути непе - реборною перешкодою для початку власного бізнесу . Початковий ка - пітал завжди може бути знайдений . 13. Бізнесмен - початківець має бути готовий до того , що на етапі початкового функціонування власного бізнесу ( особливо перші 3-6 мі - сяців ) йому періодично може здаватися , що абсолютно все валиться з рук , що створена ним компанія гарантовано розориться , що він потен - ційний невдаха і т . ін . Через ці відчуття , більшою чи меншою мірою , проходила переважна кількість початківців - надалі успішних під - приємців . 14. Ступінь суб ' єктивної впевненості у перспективності власного бізнесу пропорційний ступеню особистої здатності підприємця успіш - но переносити й долати тривалі труднощі та стреси бізнесу . 15. Ступінь об ' єктивної впевненості у перспективності власного біз - несу пропорційний ступеню фактично досягнутих успіхів даного бізнесу . 16. Впевненість підприємця в собі породжує його рішучість у до - сягненні успіху . 17. У переважній більшості випадків успішність бізнесу не зале - жить від сфери та виду підприємницької діяльності , а залежить винят - ково від правильності його побудови та реалізації самим бізнесменом . 18. Навіть при максимальній точності й прагматичності бізнес - планування , підприємницька діяльність завжди залишатиметься ри - зиковою діяльністю , що залежить від різних ступенів впливу та імо - вірностей настання продуктових , маркетингових , виробничих і фі - нансових ризиків , а також від особистої схильності до певного ступе - ня ризику безпосередньо самого бізнесмена .